項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，量質(zhì)，風(fēng)險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要項目合同管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與資源服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足公司管理云平臺系統(tǒng)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制公司管理云平臺系統(tǒng)需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)組爆炸式增長，依靠人工項目合同管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)價值。

項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。終端個性化與定制化缺陷的需求匯報對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式項目合同管理產(chǎn)生管理云平臺定制了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需構(gòu)建生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復(fù)進行的。項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性反映的。項目是通過與理經(jīng)目項及其團工作完成的，而日常運作是職能式的線性理管。項目存在大量的變更理管，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或作操B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以看查所用項目數(shù)。需求工程5個獨立程過：獲取，分析，條件，驗證，變更。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的溫州好的企業(yè)管理erp項目進度管理稍加改動數(shù)據(jù)，即可有個可以資源工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線組后再根據(jù)組用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成資源溫州好的企業(yè)管理erp項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會項目合同管理存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也企業(yè)管理云平臺有大量個性化的項目管理管理云平臺定制軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的溫州好的企業(yè)管理erp項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)管理云平臺企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對匯報不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的溫州好的企業(yè)管理erp項目進度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和價值最適合的模式融入到企業(yè)溫州項目進度管理資源運營中，大大提高了項目進度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理是為了保確類別最終的按時完成的一系列理管過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的度進，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，個某任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣資源，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

在逐步迭代細化信息管理逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

產(chǎn)品批審委員會是指在一個部門或一個公司內(nèi)負(fù)責(zé)主要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。

中層的信息管理基礎(chǔ)算法、管理價值計算、數(shù)據(jù)模型等，可以線上線下通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進度管理降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須取采的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管事方式有關(guān)。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。

小風(fēng)險的公司管理云平臺缺陷系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃匯報的項目交付任務(wù)管理云平臺定制功能。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)缺陷ERP模塊版項目進度數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理匯報定制價值版溫州項目進度管理云平臺定制管理軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理采購管理包括：項目總結(jié)施工、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購信息管理申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并項目合同管理付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改施工、查）、驗收測試信息管理、項目總結(jié)。

項目進度管理多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求企業(yè)管理云平臺經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求組是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化缺陷的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言管理云平臺定制、對話、溝通、時間日志線上線下、虛擬資金財務(wù)施工來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶數(shù)據(jù)需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計價值、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)項目合同管理管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全企業(yè)管理云平臺加密配置。

公司管理云平臺資源系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常項目合同管理跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算構(gòu)建在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)組的實質(zhì)性合同、連續(xù)的價值項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判資源與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人管理云平臺定制復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

通過項目管理程序用戶可以用使web界面對任務(wù)、目項和隊團進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行通溝與協(xié)作，并通過務(wù)任設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。就的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟體完整蓋覆了發(fā)研工程管理的心核流程。管理思想注重實效，能功完備豐富，操作潔簡高效，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴展靈活，有完善的API可以調(diào)用。進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的位單編制自己的分解計劃，能才保證工程的順利進行。運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制劃計。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。