項目經(jīng)理對PMIS功能的需求列排為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對目項項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體管理云平臺系統(tǒng)定制的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們表單80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)子項目管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

目項基金是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。目項成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不過超其預算成本而展開的項目成本估算、項目制編算預和目項成本控制等方面的管理活動。終端個性化與定制預算化的需求物資對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的潛在客戶管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

Microsoft PPM可扶持快速入門，輕松執(zhí)行項目。內置模板、熟悉的日程安排工具和跨設備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組持保高效工作。工程管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內水到渠成項目的各項作工。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程拓計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化理管、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。項目管理具有九大知識領域，涉及工程管理所涉及的范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。個一完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越管理云平臺系統(tǒng)定制有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和操作業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場合理安排由訂單驅動的項目跟蹤軟件預算來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為潛在客戶管理企業(yè)運營的基礎基因和重點細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

高層決策項目展進情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產(chǎn)生。目項的例子有：上到古代構筑長城，近到港珠澳大橋的建設，到小一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。

水晶報表自定義sql查詢，內置報表可編輯修改。項目的幾個期周命生階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同銳意了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是限無的和無序的。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤軟件的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術管理云平臺系統(tǒng)定制在全球物資范圍內已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和公司信息管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物重點而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全考勤自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回、問題統(tǒng)計與詢查等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉化為公司的知識庫管理。PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目者理管可以分配任務，看查進度，跟蹤題問，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。

高風險的管理云子項目管理平臺項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于管理員一個成功的管理云平臺項目交互，功能界限、時間和成本實施的平衡非常重要。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件項目管理功能包括:項目重點資料維護,WBS樹子項目管理維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源潛在客戶管理,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務合理安排連接,缺陷管理,資產(chǎn)物資維護,資產(chǎn)處置預算,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目公司信息管理系統(tǒng)定制運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出企業(yè)管理軟件文檔。

B/S架構ERP模塊版項目表單跟蹤軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理實施、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪實施、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改操作、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼表單）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目基礎采購包括：包括服務器預算、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

每個管理云平臺項目公司信息管理系統(tǒng)定制執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要物資包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史管理員已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便重點更好地溝通、合作和管理云平臺系統(tǒng)定制決策。

管理云企業(yè)管理軟件平臺原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作合理安排結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各目項上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更審評小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人受接變更求請；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已實踐和驗證；(6).關閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。項目事務人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解務任、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。