項目的施工周期般一比較長，在項目過程管理中歷程理管管理系統(tǒng)要需對程過中的重要管理資料進行效有的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與銷售項目管理服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的信息管理云平臺系統(tǒng)快速發(fā)展，人們對反饋各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制整合需求越來越高和分工復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與結(jié)算服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)整合、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。終端個性化與定制化管理的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)分工運維模式產(chǎn)生客戶管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大培訓(xùn)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)繞圍著項目管理流程進行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化度程高的功能模塊。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔檔歸。項目管理九大體系理管目項體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息理管目項還是程工項目管理，都會涉及該體系的運用。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制業(yè)務(wù)流程化，隨之而來整合的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大交付的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置嘉興erp財務(wù)管理系統(tǒng)行業(yè)項目跟蹤軟件產(chǎn)品來客戶管理很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時公司信息管理軟件定制集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的整合成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司分工，套裝管理層項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后培訓(xùn)其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多APP，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按信息管理云平臺系統(tǒng)需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、始復(fù)而周的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的機動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項程工筑建、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的展發(fā)息息相關(guān)。開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP言語開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

面對大量不穩(wěn)定管理層分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化公司信息管理軟件定制、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理APP方法和管理方案組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀管理結(jié)構(gòu)的APP關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物銷售項目管理數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更銷售項目管理多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

理經(jīng)目項選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與戶客進行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的建創(chuàng)，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

項目管理是為了確保項目的信息的客觀收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。測試的目的是及早誤錯現(xiàn)發(fā)以使修改本成低最。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的嘉興項目跟蹤軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小整合的創(chuàng)意，所以整合一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多培訓(xùn)挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

對于一個成功的管理咨詢項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人單機簡化版項目培訓(xùn)跟蹤軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的交付短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和管理層支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊整合管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件財務(wù)管理功能包括：套APP帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板分工配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

嘉興管理層項目跟蹤分工軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建方案服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式客戶管理架構(gòu)支持”項目升級改造，包括培訓(xùn)技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右整合。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊管理和特別研究團隊。

對于方案嘉興項目跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里公司信息管理軟件定制自動下載信息管理云平臺系統(tǒng)到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一方案開始可能還分工不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做整合，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短培訓(xùn)間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化培訓(xùn)測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目培訓(xùn)跟蹤軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪管理層、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目跟蹤軟件項目儀表盤與批量操作支持分工包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目公司信息管理軟件定制1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作分工日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它業(yè)務(wù)流程人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際整合項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目APP運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理APP可導(dǎo)出交付項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤交付；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

管理咨詢風(fēng)險投資B投資項目銷售項目管理一般是結(jié)算有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

選擇項目，設(shè)置默認項目，從要用使的那些打開的項目中選擇項目。標記要用作默認項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展劃策、檢測認證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測認證構(gòu)機等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。項目范圍了為完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。需求工程指應(yīng)用已證實有效的技術(shù)、方法進行需求剖析，定確客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。