測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試檔文和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責(zé)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化線上線下的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求服務(wù)管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過跨部門批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求服務(wù)管理越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合知識庫參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工任務(wù)分配越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)分配微結(jié)構(gòu)。

軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的值價創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，些有公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不得懂何如領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的力能，而于在大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，說方比，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得沓拖冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為容許的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品向上規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖括包節(jié)點，節(jié)點示表活動(工序,作工)，用箭線表示各活動(序工,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關(guān)系。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)任務(wù)分配越來越管理方有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在知識庫從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單培訓(xùn)驅(qū)動的任務(wù)分配項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)長三角項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長三角營銷crm供應(yīng)商項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后知識庫再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化培訓(xùn)和精細化。但是直接用現(xiàn)成長三角營銷crm供應(yīng)商項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能知識庫、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角營銷crm供應(yīng)商項目進度管理系統(tǒng)并線上線下在框架上修改維護管理方的成本遠超過從頭開始關(guān)系定制開發(fā)的長三角項目進度管理系統(tǒng)。

軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制目項。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

人類的認知銷售項目管理和實數(shù)軸一樣，任何兩個關(guān)系明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近線上線下，它們之間仍然公司管理云平臺系統(tǒng)有無窮多個無理數(shù)。再多的已有公司管理云平臺系統(tǒng)文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物服務(wù)管理面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸跨部門與對事物影響的權(quán)重也在線上線下無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的任務(wù)分配權(quán)重。

對項目經(jīng)理的主要求要：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強重注對項目成員的激勵和團隊建設(shè)，能好良的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系具備較強的客戶人際關(guān)系力量具有很強的工作心任責(zé)，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻，過勝作為技術(shù)人員的貢獻。理管目項工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進度蹤跟(運用圖特甘)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/助幫面桌，用戶與模塊的限權(quán)管理，主題管理。

面向項目型公司的管理解決方案針對發(fā)開件軟、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、制定開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。管理層希望及時解了每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)可以關(guān)系使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)管理方多了以后再購買企業(yè)版License。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦線上線下配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤知識庫(可拆分為40G系統(tǒng)盤知識庫+60G數(shù)據(jù)進度盤)/2M帶寬。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是項目報價管理用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格管理方預(yù)算在5000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版進度項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意線上線下管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力準(zhǔn)備資源管理、項目公司管理云平臺系統(tǒng)現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易線上線下明細跨部門、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計知識庫目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)關(guān)系資料維護、資產(chǎn)變更。

項目進度知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水銷售項目管理湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定元素偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品進度研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新線上線下與成長壯大。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以銷售項目管理支持復(fù)雜的項目任務(wù)進度樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接準(zhǔn)備組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話知識庫、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔知識庫管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)培訓(xùn)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查跨部門，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似元素阿里云萬網(wǎng)頁面跨部門訪問統(tǒng)計。

材料工具管理對公司調(diào)入及購采的工具拓調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的頻高性和修復(fù)的高昂成本。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、算預(yù)成本以及要求的質(zhì)量下，到達項目干系人的期望。能否成功管理個一項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量理管是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。檔次質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿所要執(zhí)行的急需的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量制控和質(zhì)量保證等措施，定決了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的做到以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。