可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，務(wù)期做的管理都可以在上面實現(xiàn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品特點、物質(zhì)與文化需求，以方便傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟項目財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了客戶項目管理人們80%的基本生存需求管理云平臺定制。隨著物質(zhì)文化生活水平的項目財務(wù)管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了行業(yè)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

與其入陷雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要討論還是聊天既變得樣同即時但是更有條理，才是把困難情事簡單化的方法。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人流程、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全效率產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程管理云平臺定制智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付方便產(chǎn)品行業(yè)成為可能。

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及化優(yōu)工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、價造程工、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT術(shù)技息信、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)聯(lián)互、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。制定風險管理計劃包括：風險識別、風險分析、高風險計劃、風險跟蹤、險風應(yīng)對、風險管理驗證。

部署類產(chǎn)品相對來說比較老馬識途，客戶和戶用的定位較比明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做G5的調(diào)升。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦驚濤激越，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，后然對些一單位主管進行訪談等。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系來起，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被延拖。

我國國有企業(yè)長期依據(jù)位置配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項目的標準化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度得使企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略性高度認識人力資源的作用。品產(chǎn)戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定點進行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品司公尋找到一個廣播業(yè)的時機，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了他其更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中利獲。

某些研發(fā)單位對研發(fā)員人還要進行工作量的統(tǒng)計，以優(yōu)裕進行工資計算和考評。所有項目級元素比如動活代碼都可用于路，分組，器濾過，對話框等。類目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了性利便。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定進度管理軟件提案會強大更有說服力。

對于一個客戶項目管理成功的管理軟件定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更施工。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本客戶項目管理的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持管理云平臺定制復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理管理云平臺定制、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品行業(yè)生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以施工使用https部署，如需進一步方便安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置客戶拜訪管理。

管理軟件定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)框架合作合同、公司級運營商業(yè)流程計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性方便合同、連續(xù)的行業(yè)項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，高，非常高）。

進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能立即了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有目項、某個目項、某個任務(wù)的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務(wù)完成或部分完成時常，任務(wù)執(zhí)行者可以通過件軟進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在發(fā)研項目管理軟件中的設(shè)置，動啟審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線目項管理系統(tǒng)。它集成了腦頭風暴、親和圖、名義小組等個各工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板描繪出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是酋風暴的功能，邊開會邊合并需求，這實其是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們發(fā)下壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，有還走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的性命交關(guān)程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家掉砍不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，求需讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，端高ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。