明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要幫助向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能記錄制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型元素。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的微商城基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務市場目標管理對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品記錄組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)解決方案、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

基線通過正規(guī)化的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和改修的基準。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為記錄可能。

任務同協(xié)驅(qū)動，目項進展一目了然通過定制多級計劃、大粒度任務分解、目項成果關(guān)聯(lián)任務方便項目負責人量化管理，做到項目進展觀直監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，紊不條有，層層解釋，責任到人，量化管理，由始至終。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及面界比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。

對于大中型企業(yè)，可以解決方案通過配置易水集團化妝品進銷存軟件二次開發(fā)項目派單軟件產(chǎn)品來積分很快實施一個可以工作的項目積分派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理記錄流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目啟動派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理群流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版記錄項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能幫助多，否則管理運營幫助成本元素上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并元素貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以積分企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用任務維護的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有優(yōu)化大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

解決方案以品產(chǎn)為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領域集成的總體方案。有些規(guī)模些大的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務結(jié)算方面的理要求。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的積分事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單企業(yè)管理系統(tǒng)對待。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的礙障，因此需要更有效的管理道或者件軟理管。使軟件需求受控，并立建供軟件工程和管理使用的需求基線。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行企業(yè)管理系統(tǒng)還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目派單軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接記錄運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色材料的業(yè)務和技術(shù)實現(xiàn)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特管理系統(tǒng)軟件優(yōu)勢，但這并不意味著項目派單軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠微商城人來元素決定和執(zhí)行，機器只是起到一個解決方案輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為市場目標管理汽車設計的材料高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理軟件常用模塊包括：投標、合同、預算、分包、勞務、進度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、械機、租賃、押金、車輛、收付、借還款、發(fā)票管理等。質(zhì)量保證人員的職責規(guī)劃和維護量質(zhì)過程，以便實現(xiàn)目項標目，定期對項目質(zhì)計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改進，在檔次出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。

高風險群的管理軟件定制項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且市場目標管理可能會有積分延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常材料高風險的管理軟件定制項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目派單軟件背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)軟件，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的企業(yè)管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)優(yōu)化設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件收支管理包括：項目計劃與管理解決方案、賬戶管理（增、刪、改管理層、查）、收支類型管理（增、刪、改微商城、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款市場目標管理維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算管理層更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表記錄、驗收測試市場目標管理。

項目派單軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品元素管理、技術(shù)研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水市場目標管理湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境優(yōu)化與長期穩(wěn)定偏低的任務維護綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化與成長壯大。

通過管理軟件定制積分項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式優(yōu)化團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目派單軟件項目銷售報價幫助管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性積分管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務微商城管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃啟動生成導出。

體系實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領導、監(jiān)管辦、項目建設業(yè)主單位、品種審批管理部門，促成兩方面的功能：一是為領導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)點鍵關(guān)信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管策決供提據(jù)依；　　 二是為建設業(yè)主單位和批審部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息參考。度量成功的關(guān)鍵與風險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用肚量結(jié)果為作員工考核依據(jù)、依據(jù)項目況情體具實施、使用據(jù)數(shù)、簡單易懂、反饋、造塑度量文化。量質(zhì)控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。目項品質(zhì)控制活動一般包羅保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)行進監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的原因、查審質(zhì)量標準以確定可達到的目標及血本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。