項目維護(hù)中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的個某項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、凈利潤的匯總。面對著人們報告日益復(fù)雜和多樣化項目維護(hù)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和群數(shù)據(jù)驅(qū)動目的的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)項目財務(wù)管理幾種OKR或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著預(yù)測物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求項目部越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及公司管理云平臺系統(tǒng)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

面對險風(fēng)，般一會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機(jī)管理終端個性化與管理系統(tǒng)定制定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈項目財務(wù)管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、碼代的維護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他料材。成本管理是證保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成目項的程過，包括資源計劃的編制、成本估估、成本預(yù)算與成本控制。知識領(lǐng)域指理經(jīng)目項必須具備的一些重要的學(xué)問和能力。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置pda操作貼合合實際項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目部項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理項目維護(hù)流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施職能項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成公司管理云平臺系統(tǒng)內(nèi)置的管理系統(tǒng)定制通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)報告型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)軟件系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都節(jié)點(diǎn)不能軟件系統(tǒng)少，然后目的其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程項目財務(wù)管理一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。上際實，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的勢優(yōu)時，就已經(jīng)到談了輕捷產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認(rèn)識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE論，還是源根于IBM的IPD流程，其出發(fā)點(diǎn)也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，造創(chuàng)企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，導(dǎo)領(lǐng)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何就成高效的產(chǎn)品研發(fā)。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用OKR專業(yè)化的工具方法去解決問題。

質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效案方，消除產(chǎn)生質(zhì)量題問的由頭。當(dāng)我們在職場上面對多許項目里不同任務(wù)同時進(jìn)行的難關(guān)時，一個望愿列表單清就能解決問題。

軟件質(zhì)量特性無可挑剔指實現(xiàn)的功能達(dá)到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。項目度進(jìn)管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)成完與情況反饋可在app上進(jìn)行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本息信和整體進(jìn)度。

一條項目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的管理云平臺定制不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比管理云平臺定制，他們組合起來組成的核心項目訂單系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

和花費(fèi)相比，項目職能訂單系統(tǒng)開發(fā)成本是項目財務(wù)管理對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目訂單系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)的花費(fèi)很重要公司管理云平臺系統(tǒng)。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理云平臺項目的足夠成本投入也很重要軟件系統(tǒng)，這樣整體投資回報率才能在量群和質(zhì)上得到保證。對于總體成本公司管理云平臺系統(tǒng)管理OKR，每日項目訂單系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)作的時間管理很重要，在職能重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立管理云平臺定制正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目訂單系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人單機(jī)群簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)主要報告面向個人群簡單項目管理的定制開發(fā)，以職能項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生OKR的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理公司管理云平臺系統(tǒng)事務(wù)作為項目的子任務(wù)報告分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等預(yù)測大類。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效項目部、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本OKR、利潤管理，項目運(yùn)營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式OKR數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

企業(yè)管理項目維護(hù)云平臺項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要項目財務(wù)管理高很多。

企業(yè)管理云平臺項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)項目財務(wù)管理、角色目的對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增報告、刪項目維護(hù)、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問項目部權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本項目維護(hù)表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試執(zhí)行）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送管理云平臺定制功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改管理系統(tǒng)定制、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查節(jié)點(diǎn))、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪項目部、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹報告維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作項目財務(wù)管理日志(增、刪項目財務(wù)管理、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

企業(yè)管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向節(jié)點(diǎn)、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)節(jié)點(diǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

企業(yè)管理云OKR平臺項目計劃按照報告不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用管理云平臺定制敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項目目的采用固定工時服務(wù)OKR流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排項目部、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理云職能平臺風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)管理系統(tǒng)定制規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級管理云平臺定制：一般。

企業(yè)管理云平臺股權(quán)投資A投資項目管理云平臺定制一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

愿望列表清單可以完成任務(wù)清單理管、團(tuán)隊任務(wù)分配、檔案與務(wù)任連結(jié)，把同時進(jìn)行的項目變成簡單歸類的任務(wù)清單。弱電、通訊與機(jī)電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋電弱工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫統(tǒng)系理管、公文/辦督統(tǒng)系理管、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。提高管理效率在項目管理軟件中有很多細(xì)致的功能模塊，當(dāng)管理人員想對項目的體整或者某個細(xì)節(jié)進(jìn)行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點(diǎn)擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細(xì)的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。