完整的項目管理系統(tǒng)括包功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與備準、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理過程組程流、動啟流程、規(guī)劃程流、執(zhí)行流程、監(jiān)控程流、尾收流程。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為計算主體成本的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)計算和服務業(yè)通過批量化地測試生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對測試各種產品及服務的個性化定制指導需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工企業(yè)管理軟件越來越難以管理大量的生產服務微結構。

而投資項目管理則適用于對金融投資領域的把控，著重于規(guī)避金融風險。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。傳統(tǒng)的項目實施中，經常在工程實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，術技積累，曾是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個素因就是有同比好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換為企業(yè)的財富。使用種類統(tǒng)系理管可以銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、戶客位置簽到、現場拍照記錄、短信導入日程。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型配置企業(yè)在成本從小到大的長大過程中，越來越需要順利一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入員工定制開發(fā)訂單跟蹤軟件。這個就需要項目管理軟件公司項目人力資源管理有大量現成的代碼項目人力資源管理模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景成本，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

質量是滿足要求的度程，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質量是軟件滿足軟件求需規(guī)范中明確說明的以及隱含的需求的程度。文件總是按項目分組，以清楚地明說一個項目的文檔可能決不會被移動到另一個工程的文檔層次結構中。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源束約下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對目項涉及的布滿工作行進有效地管理。它從目項的投資決策開始到項目束結的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。面向項目型公司的管理解決方案針對稅務服務、審計服務、資產評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。

基于Web的件軟項目管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。新產品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調整甚至取消。然而，多許項目的取消或調整是在大量資金注入之后進行的，此時已經太晚了，因為在大多數情況下，原本是可以早一些做出的。有關取消或調整的必要信息或是知已的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤軟件計算背景知識來幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

除了發(fā)散性地產生員工更要求多訂單跟蹤軟件創(chuàng)意銷售項目管理，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

公司可能會有多條訂單跟蹤軟件產品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

訂單跟蹤軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網、電話會議、書面郵件、社交網絡等。因此對于通訊網絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊指導要高OA很多。

訂單跟蹤軟件項目管理基礎結構配置包括：項目維護(增、刪測試、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志銷售項目管理(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求客戶管理和缺陷）、Ticket票證審批流程配置信息管理系統(tǒng)、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)順利項目或任務。

訂單跟蹤軟件相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施資金、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術信息管理系統(tǒng)服務費（實施、維護和簡單企業(yè)管理軟件技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于銷售項目管理 6 個小時（不客戶管理包括路上客戶管理和吃飯客戶管理），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性測試業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議信息管理系統(tǒng)、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程測試綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于企業(yè)管理軟件 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出銷售項目管理部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內員工；項目定制-遠程資金-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工配置測試/每人每天 6 小時內；項目員工定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時配置內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收信息管理系統(tǒng)說明書/每人每天 6 小時指導內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于資金測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

訂單跟蹤軟件項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改企業(yè)管理軟件）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法銷售項目管理、流程或配置（項目范圍外計算，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不成本確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)配置行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

訂單跟蹤軟件中型項目計算一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

訂單跟蹤軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算計算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑計算，中途會發(fā)生多次合同談判與銷售項目管理重定，通常有至少一個的連續(xù)產品管理，可能會有一條銷售項目管理產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述指導(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責客戶管理。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的理管目項和項目部層面上的項目管理來合成完成。項目管理系統(tǒng)功能包括：任務協(xié)作、日報管理、預算管理、項目管理、需求管理、風險管理、權限設置、消息醒提。比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程資從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。高層為項目經理提供了越來越多的培訓，提升了項目經理的力能。并下放權力，自己不再兼任項目經理。