事務管理包括todo理管，我的任務、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務管理功能。面對著人們團隊日益復雜和多樣化的方案產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要執(zhí)行向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著方案物質(zhì)文化生活負責水平的公司管理軟件提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的信息管理軟件生產(chǎn)服務微結構。

這里強調(diào)的結構化的研發(fā)過程，究講產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的衡平。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要次每重新建立研究過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和廣最的一級)到步驟，到任務，最后再到各項動活(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然些某項目可能省略些一步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。果如核心小組覺得這些指南合適的話，便以可照此執(zhí)行。項各活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量及以持續(xù)改進的基礎。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大自定義數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理軟件全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化模型按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。線品產(chǎn)韜略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會約制任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的素要。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務創(chuàng)意越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目修改型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇管理系統(tǒng)開發(fā)定制項目進度管理稍加改動，即可公司管理軟件有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋創(chuàng)意去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇管理系統(tǒng)開發(fā)定制項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性企業(yè)管理云平臺、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇管理系統(tǒng)開發(fā)定制項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始團隊定制開發(fā)的項目進度管理。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟的江蘇管理系統(tǒng)開發(fā)定制項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于執(zhí)行大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇管理系統(tǒng)開發(fā)定制項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置創(chuàng)意了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度公司管理軟件管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本線上線下上去了，小微公司的財力和信息管理軟件人力會吃不消。

工程承包企業(yè)項目管理由公司面的理管目項和項目部層面上的項目管理來合成完成。專業(yè)的研發(fā)理管目項軟件細分需求、任務、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整軟件生命周期管理。

PMIS的主要結構分為三層。層一第是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、品目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者以可分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助理管目項，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況告報等。商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理云項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合負責、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理方案商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理負責的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有修改很大的不確定性，風險很大企業(yè)管理云平臺，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避團隊在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工方案處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在修改依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度管理人機交互由量化項目管理商業(yè)智能潛在客戶管理BI平臺幫助修改其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員修改->高級項目分析員->資深項目分析員潛在客戶管理”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長管理軟件仍然是需要一級一級的成長起來的修改，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用模型項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為執(zhí)行學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理的范圍五要素：術技，方法，團隊建設，信息，通溝。通常，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由商店的層面來理管，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西好管了，可保證目項目標準確無誤的兌現(xiàn)。

江蘇項目進度管理基于微軟.NET架構，使用C#作為主要團隊開發(fā)語言。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的江蘇項目進度管理產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

個人單機簡化版項目進度管理子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司管理軟件、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構簡化版信息管理軟件項目進度管理市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版項目進度管理財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬公司管理軟件模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構簡化版項目進度管理報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導負責隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

江蘇項目進度管理系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和執(zhí)行計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如線上線下下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

項目進度管理其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝執(zhí)行)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

在做信息管理云項目計劃時負責，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目管理軟件的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行創(chuàng)意，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果過程不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

信息管理云巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能模型會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際公司管理軟件每階段負責的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

信息管理云風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心團隊項目運作結果；投資預算線上線下：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)突出面向中、特大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能。外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般為稱發(fā)布基線報告和基線備份。項目管理軟件是指以項目的實施節(jié)環(huán)為著重點，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡劃計技術，對項目過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應用軟件。項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：快慢計劃工具、工作授權系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、息信收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進入其他在線自動化系統(tǒng)的絡網(wǎng)界面。