通過積分量化務(wù)任是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務(wù)、匯報等成果進(jìn)行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團(tuán)隊管理者供提績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為企業(yè)管理云平臺主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺及服務(wù)的個性化定制單位需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模企業(yè)管理軟件個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收重點產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維重點數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍書明說、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目計劃時，行進(jìn)化細(xì)精的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)劃規(guī)的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)必須是晰清、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每一個職分的工作量和完成時間。IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。同樣，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)力能，也非并是善為研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的成品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速應(yīng)市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學(xué)上常說的，必要非充分條件之又一體具應(yīng)用了。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)線上審批工作流管理系統(tǒng)資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金企業(yè)級管理軟件，成熟的任務(wù)標(biāo)簽套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不單位適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微辦公公司和批準(zhǔn)創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力管理軟件定制和人力會吃不消。

項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對職掌和資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。一般來說，項目具有以下特征：明確的目標(biāo)、獨特性、性時臨、制約性、需要進(jìn)行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺銷售渠道管理的算力任務(wù)標(biāo)簽支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得匯報不可分解的曲面自定義事物、分?jǐn)?shù)管理軟件定制維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物準(zhǔn)確。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公室平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、品質(zhì)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提供公司全面信息化管理解決方案。滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的間時浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下以可延遲的時間。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與管理軟件定制資深項目分析員的需求工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以單位不在依賴于匯報初級企業(yè)管理云平臺項目分析員的銷售渠道管理輔助工作，而直接通過資金管理軟件人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員任務(wù)標(biāo)簽完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門重點項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級企業(yè)級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級準(zhǔn)確項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長自定義仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由企業(yè)管理軟件其它方法去代替銷售渠道管理，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的企業(yè)管理軟件經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶析分。附加的按項目分組品目可在多項目模式下使用險風(fēng)，問題和閾值。果如要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定加添新記錄的項目，則使用默認(rèn)項目。但是可以過通從不同的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權(quán)。

資金管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要任務(wù)標(biāo)簽開發(fā)語言。

資金管理軟件云服務(wù)器準(zhǔn)確使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

通過培訓(xùn)和討論，能夠重點幫助團(tuán)隊事先建立資金管理軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

產(chǎn)品線運營管理主要是對資金管理軟件產(chǎn)品線演化過程計劃中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人單機(jī)簡化版資金管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司企業(yè)級、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件開發(fā)語言采用匯報：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件報價范圍在管理軟件定制￥180,160.02~￥371,799.18，即大概企業(yè)級20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理自定義、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)批準(zhǔn)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

支持多層C/S架構(gòu)的資金管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

資金管理軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層單位IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

資金管理軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持重點、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便批準(zhǔn)個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

資金管理軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計劃確明績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進(jìn)行激勵建立研發(fā)員人的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和才人拔選機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊文化。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，定確其優(yōu)先級和響影程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時將變更需求理整成統(tǒng)系變更申請表。國內(nèi)大部分IT商廈買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。項目級報告所有全球報告和所有針對開放項目的目項具體報告均可用。項目擁有的報告用使該目項作為過濾器。