開發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的寫編，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的測試，試測文檔及其他材料。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)延期制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過元素批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著高效物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜負(fù)責(zé)人。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與綜合服務(wù)流程對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的潛在客戶管理生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將項(xiàng)目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項(xiàng)目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理云平臺按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，合綜。招標(biāo)代理項(xiàng)目管理平臺為業(yè)企提供招標(biāo)代理項(xiàng)目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)代理項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)告信息管理，同時系統(tǒng)動自生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計(jì)表。在多項(xiàng)目模式下存?；鶞?zhǔn)時，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有目項(xiàng)，但不保存到節(jié)點(diǎn)本身。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因負(fù)責(zé)人和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)強(qiáng)大的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目調(diào)度和具工理管GanttProject是一個免費(fèi)易用的使用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)度和管理的工具?？梢詫θ藛T的使用和工作進(jìn)展掌握，了解每個人所從事的項(xiàng)目，以及前當(dāng)在項(xiàng)目中的工作情況；對每個部門、每個項(xiàng)目的收入情況行進(jìn)分析，了解收入況情和應(yīng)收帳款情況；對類別的費(fèi)用、預(yù)算行執(zhí)情況進(jìn)行析分，了解哪些項(xiàng)目經(jīng)已超支，是什么原因造成了費(fèi)的超支。

項(xiàng)目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方中當(dāng)處于有利的位置，項(xiàng)目管理的效果就會好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項(xiàng)目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空中三體錐角，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下級支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們間之是個一空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會任責(zé)，度進(jìn)和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證度進(jìn)、質(zhì)量、全安和環(huán)保續(xù)持協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要足滿仕會和從業(yè)人員的要求。任務(wù)管理項(xiàng)目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多人個。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計(jì)劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。配分務(wù)任時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入由理后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接納人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。

外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報(bào)告和基線備份。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開發(fā)被分成5個階段：項(xiàng)目動啟、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)測、項(xiàng)目完成。不是每個項(xiàng)目都要經(jīng)過以上每個一階段，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些部類不需要策劃或者監(jiān)測。有的項(xiàng)目需要重復(fù)次多目項(xiàng)策劃。

項(xiàng)目訂單軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

一般情況，項(xiàng)目訂單軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目訂單軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

雖然對于項(xiàng)目訂單軟件流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人和提高整體效率。這些潛在客戶管理有用流程的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中會議解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目訂單軟件服務(wù)負(fù)責(zé)人分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目管理咨詢訂單軟件服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源強(qiáng)大，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目訂單流程軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項(xiàng)目訂單軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計(jì)可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目訂單軟件完整的項(xiàng)目元素方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)管理咨詢擴(kuò)展支持管理咨詢、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的延期相關(guān)潛在客戶管理支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織復(fù)雜結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案元素。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

公司信息管理系統(tǒng)強(qiáng)大定制項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公元素團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多強(qiáng)大。

公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在流程這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上高效傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

對于項(xiàng)目訂單軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包負(fù)責(zé)人，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出延期反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將高效其綜合自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(或按需)。 從手動管理咨詢到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

建創(chuàng)項(xiàng)目后，需要考慮更多的項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，比如：項(xiàng)目的時間進(jìn)度管理過程、企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目群的分叉和管理組合、理責(zé)任的明確等。為敏捷團(tuán)隊(duì)提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理軟件，共同體支持捷敏開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項(xiàng)目管理軟件。項(xiàng)目管理與它其管理方式的聯(lián)系。技術(shù)素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工建筑。管理素因，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)團(tuán)集，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。軟件可以落實(shí)流程控制。在項(xiàng)目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點(diǎn)中，每個項(xiàng)目的具體控制可以在項(xiàng)目護(hù)維的項(xiàng)目基本設(shè)置中實(shí)現(xiàn)。