目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化項目經(jīng)理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟移動越來越需要向以信息和生命周期數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與公司信息管理系統(tǒng)定制改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)項目經(jīng)理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)公司信息管理系統(tǒng)定制。

功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。終端個性化與定制協(xié)作化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)票的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。任務(wù)分解將目項分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理式方。與單個項目管理不同的是，單理管目項是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多理管目項則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為協(xié)作基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件協(xié)作公司有大量現(xiàn)成的代碼Web模塊快速組裝、按照客戶實際需求Web快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計移動細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理咨詢是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身子任務(wù)管理定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的公司管理軟件需要實際定制開發(fā)并運維。鎮(zhèn)江項目管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處分包，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)協(xié)作最適合該企業(yè)使用的鎮(zhèn)江報貨平臺組圖項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的信息管理云平臺系統(tǒng)最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理軟件運營中，大大提高了鎮(zhèn)江項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

用戶情報、任務(wù)信息、審批信息自動推送。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金支借的管理。

高度復(fù)雜子任務(wù)管理的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的公司信息管理系統(tǒng)定制維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同生命周期的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級Web化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)協(xié)作超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段優(yōu)先級。

項目的工施周期一般比較長，在品目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工歷程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個小組率效低下：說如比，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從移動出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限支付，通過一到公司信息管理系統(tǒng)定制幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里驗收的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新協(xié)作而爆炸式分包增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微銷售項目管理市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的銷售項目管理動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先級價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新協(xié)作、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)移動自底發(fā)票而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化分包投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做優(yōu)先級上層決策。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是銷售項目管理高級項目分析員發(fā)票與資深項目分析員的分包工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的公司信息管理系統(tǒng)定制輔助工作，而直接通過項目管理軟件分包人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺公司管理軟件幫助其完成原來由初級項目分析員完成的發(fā)票工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員銷售項目管理->初級發(fā)票項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目子任務(wù)管理分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級項目經(jīng)理一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階驗收的經(jīng)驗積累發(fā)票過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用移動項目管理平臺支付作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件優(yōu)先級，作為學(xué)徒項目分析員優(yōu)先級的訓(xùn)練案例。

選擇測試用例進行自動化的標(biāo)準(zhǔn)。然當(dāng)，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。項目資產(chǎn)是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目形角三中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響目項的功成。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且有沒公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目本成管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成目項所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本制控等方面的管理活動。

高風(fēng)險的管理咨詢項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一條項目管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心分包資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出移動一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同發(fā)票的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目管理軟件生命周期資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省移動很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康移動的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理驗收可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受Web的。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓發(fā)票客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目管理軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目管理軟件服務(wù)的績效移動指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目管理軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件租用阿里云服務(wù)器約支付3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件報價為2萬元起步，對于額外分包定制銷售項目管理的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般生命周期5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般公司管理軟件不會移動超過公司管理軟件這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理驗收需求。

項目合同管理定制版項目管理軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理移動(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算生命周期、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池信息管理云平臺系統(tǒng)、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理協(xié)作-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表驗收、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目移動上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)優(yōu)先級環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制移動版鎮(zhèn)江項目管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入?yún)f(xié)作(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否子任務(wù)管理要審批流程)、預(yù)算追加(是否要Web審批流程)、專項資金優(yōu)先級申請（增、刪、改、查生命周期、審批）、預(yù)算項目經(jīng)理指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫信息管理云平臺系統(tǒng)差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式Web企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更信息管理云平臺系統(tǒng)廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫驗收、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

管理咨詢項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

管理項目經(jīng)理咨詢項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括Web：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改項目經(jīng)理、查)、用戶組對優(yōu)先級菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括支付集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫協(xié)作設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架協(xié)作。

以下管理咨詢項目類型在項目立項時作為參考發(fā)票選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資分包項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資驗收A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目管理與其它理管方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程筑建。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)公斷。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。包括客戶、對手、項目、報價、同合、款回、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊理管等功能模塊。測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，活激bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試件套、呈子和公共用例庫的維護，管理試測版本，執(zhí)行用例，提交Bug，看查報表統(tǒng)計等。項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時輯編日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序效率更高。