不過(guò)，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)、管理不斷向縱深發(fā)展時(shí)節(jié)，企業(yè)會(huì)越來(lái)越到感模塊級(jí)管理軟件的局限以及對(duì)整系統(tǒng)級(jí)理管平臺(tái)的需求。為了足滿企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)管理軟件不斷變化的需求，些一系統(tǒng)級(jí)管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個(gè)啟用，通過(guò)由點(diǎn)到面的使用過(guò)程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化付款的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)互聯(lián)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及蘋果APP移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的自動(dòng)銷售個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和自動(dòng)銷售復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)自動(dòng)銷售生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收生產(chǎn)產(chǎn)生了生產(chǎn)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Basecamp是一種有效的項(xiàng)目管理工具，可讓您輕松分配任務(wù)，組織團(tuán)隊(duì)并跟蹤進(jìn)度。它提供60天免費(fèi)用試和三種不同的價(jià)格套餐。終端個(gè)性化與定制化的需求生產(chǎn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維蘋果APP模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化規(guī)范按需項(xiàng)目管理生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯(cuò)誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂本。在多項(xiàng)目模式下，所有項(xiàng)目所屬的元素遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則：擁有該元素的項(xiàng)目是一唯可以使用該素元的項(xiàng)目?；蛘呔退隳悴挥肎antter來(lái)做項(xiàng)目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒(méi)有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個(gè)進(jìn)度時(shí)程表時(shí)，用rettnaG來(lái)快速畫出時(shí)程表，把復(fù)雜的時(shí)間簡(jiǎn)單化、明確化.

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的匯總表隨著明細(xì)表變化項(xiàng)目進(jìn)度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究歸檔、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化生產(chǎn)和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化項(xiàng)目管理為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以考慮何如把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也下而上自的粗略解分了。于對(duì)一些小型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是否要畫出甘特圖其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實(shí)我們已經(jīng)可以開(kāi)工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個(gè)作工包也有它自己的開(kāi)始間時(shí)和結(jié)束時(shí)間，用EXCEL作一個(gè)RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，個(gè)整項(xiàng)目的前期劃規(guī)早就是非常完美了。有了工作包，每個(gè)工作包的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，再做一個(gè)表，注明誰(shuí)負(fù)責(zé)完成這些做事管即可。用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)手冊(cè)。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見(jiàn)等存檔。

原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個(gè)操作流程界面，可能只是一個(gè)框架，具體的功能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，只是果結(jié)靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就急需達(dá)成一致。從過(guò)程分析，項(xiàng)目管理軟件一般包括計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析四個(gè)部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項(xiàng)有機(jī)的連貫起來(lái)，形成了一個(gè)完整的“益利循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，括包間時(shí)度進(jìn)、股本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購(gòu)管理等方面，管理的重點(diǎn)一般以項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同經(jīng)營(yíng)為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為對(duì)象。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建蘋果APP出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬(wàn)元人民幣以上項(xiàng)目管理。

傳統(tǒng)的人工項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)自動(dòng)銷售分為自動(dòng)銷售技術(shù)互聯(lián)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析生產(chǎn)部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較啟動(dòng)強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始線上線下切入點(diǎn)。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)針對(duì)某一細(xì)分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測(cè)試、務(wù)服、銷售的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)批量復(fù)制、復(fù)重生產(chǎn)。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項(xiàng)目經(jīng)理同開(kāi)發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級(jí)和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時(shí)將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請(qǐng)表。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

質(zhì)地控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項(xiàng)目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時(shí)確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過(guò)評(píng)審和測(cè)試這類質(zhì)量控制活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。有的時(shí)候，理管目項(xiàng)涉及到和一些人進(jìn)行合作，需要簽署合同，合同寄來(lái)寄去的有些麻煩。項(xiàng)目經(jīng)理選定項(xiàng)目組成員，成立項(xiàng)目組，排安任務(wù)分工。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求研調(diào)工作。制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括需求，設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試這幾個(gè)階段的計(jì)劃。使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理成效以可實(shí)現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過(guò)程管理，企業(yè)可以了解每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過(guò)程。投標(biāo)管理由項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目勘察、購(gòu)買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)費(fèi)用以及竟?fàn)帉?duì)手情況及項(xiàng)目中標(biāo)通知書等功能組成。