合作社高層項目負責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準實施框框，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；夠能適時地做出裁斷，支持項目經(jīng)理完成一體方案的實施目標(biāo)。面對著因素人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能關(guān)聯(lián)制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平完成的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的子項目管理個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收匯報產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以要素管理大量的生產(chǎn)要素服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。終端個性化與定制任務(wù)維護化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)匯報全完成產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程服務(wù)管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

動用層次型的任務(wù)來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、器時定以及每個任務(wù)的附加信息。目項管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要高提力努身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。項目管理應(yīng)用程序有一個直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標(biāo)，跟蹤時間。外之此除還有歷日功能，可以將團隊任務(wù)接直映射到板表儀上。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的團隊基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長交付與變革持續(xù)迭代和自動銷售演化因素。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的能功定義。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的優(yōu)先級復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都集成是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的優(yōu)先級（比如7個），通過多層分解的方式團隊將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期交付、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，用使起來也十分的簡單容易上手。允許團隊共同管理項目、件文理管、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即信息給對方。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的品產(chǎn)進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)朝可以依照相關(guān)標(biāo)準進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

在上海項目進度管理系統(tǒng)培育匯報階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從要素專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做匯報決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

提出一些項目進度管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法優(yōu)先級對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策因素的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)真實需求。

雖然驗收對于項目進度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有自動銷售價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更集成多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理關(guān)聯(lián)（增、刪子項目管理、改、查關(guān)聯(lián)）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目進度管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營要素報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理交付網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝團隊)約估計；項目完成展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外因素項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的事業(yè)有成。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。個這順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。通過日報申報員工日每工作內(nèi)容及進度，讓者理管和團隊成員及時了解任務(wù)的完成情況。對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful IPA。網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準版、網(wǎng)絡(luò)集團版兩個版本。可以局域網(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。