更進(jìn)一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團(tuán)隊即時通訊能功后，這個端云的第二腦大也可以成為團(tuán)隊合作的平臺，尤其是任務(wù)的論討、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮常非有效率的效果。面對著人們信息管理系統(tǒng)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本重點生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的客戶溝通管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制明確需求越來越高重點和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，容內(nèi)越來越復(fù)雜。因此需要正規(guī)的項目管理工具做副。終端個性化與定制化的需求公司管理系統(tǒng)對整個生產(chǎn)資源分配服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生項目維護(hù)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和信息管理系統(tǒng)交付產(chǎn)品成為可能。

固定設(shè)備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價值一次性計入某項目成本，也應(yīng)不不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目期間的周轉(zhuǎn)況情，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。項目時光管理包括使項目按時完成所必需的管理程過。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的度進(jìn)不被拖延。量質(zhì)控制就是項目管理組的人員采取有效施措，監(jiān)督品種的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的現(xiàn)實利順。項目質(zhì)量控制活一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、除消產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且求時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的白銀客戶售前跟蹤項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化上傳和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際項目維護(hù)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件客戶溝通管理業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制設(shè)備開發(fā)項目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的白銀客戶售前跟蹤項目進(jìn)度管理稍加改動，即可有個可以工作的創(chuàng)意項目管理軟件平臺手機(jī)可以用起來，上線后再資源分配根據(jù)用戶實際使用明確反饋去規(guī)范逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成白銀客戶售前跟蹤項目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能客戶溝通管理會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別公司管理系統(tǒng)對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的白銀客戶售前跟蹤項目進(jìn)度管理并在上傳框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過明確從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理套件或者成熟的白銀客戶售前跟蹤項目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心線上線下框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)客戶溝通管理增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以公司管理系統(tǒng)通過配置手機(jī)白銀客戶售前跟蹤項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以規(guī)范工作的項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程線上線下一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力創(chuàng)意和客戶溝通管理人力會吃不消。

用起來咨詢流暢并貼切公司實際數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按咨詢企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度手機(jī)管理作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營咨詢的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革咨詢持續(xù)迭代和演化。

務(wù)任管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以行進(jìn)任務(wù)分配了，個一同任務(wù)可以配分給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃始開和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是日作工，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以挑挑揀揀接受，也可以入輸理由后選擇絕拒，提醒者理管重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行級下的任務(wù)分配。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進(jìn)度、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制理管。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進(jìn)度。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理重點過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似線上線下的原理，在相關(guān)資源分配項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織數(shù)據(jù)等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

鼓勵項目人丁參與管理，項目實施人員對項目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖者理管控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，起家軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)門部通常不是核心部門，件軟開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)門部人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，立設(shè)對相等行政職位的技術(shù)職位以保障件軟開發(fā)人員晉升渠道的通暢。用戶消費后實時將消費記錄明細(xì)計入卡中。

比較適宜的做法是多花點時間進(jìn)行正確地設(shè)計、調(diào)試和對前當(dāng)設(shè)計建立文檔，然后外再包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從劃計到販，消耗等等每一步的管理。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的規(guī)范項目進(jìn)度管理產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

公司可能會有多條項目進(jìn)度管理產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度管理資源分配功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目公司管理系統(tǒng)合同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定手機(jī)：0.5個月，具體信息管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線線上線下部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版資源分配項目進(jìn)度管理費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查設(shè)備）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查創(chuàng)意）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本項目維護(hù)類別的數(shù)據(jù)設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪公司管理系統(tǒng)、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目公司管理系統(tǒng)進(jìn)度管理綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合項目維護(hù)查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢信息管理系統(tǒng)、白條報表、驗收上傳測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目客戶溝通管理基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目進(jìn)度管理C/S多層設(shè)備級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量創(chuàng)意不夠更多用戶同時設(shè)備使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上公司管理系統(tǒng)進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造重點、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進(jìn)度管理CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索創(chuàng)意Excel、待處理事項隊列列表明確、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工創(chuàng)意待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)資源分配明細(xì)并處理信息管理系統(tǒng)、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動設(shè)備狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新線上線下同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項目進(jìn)度管理CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目進(jìn)度管理項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可線上線下分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版手機(jī)、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪明確比率；可增加多個商品重點之間的集成關(guān)聯(lián)資源分配項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持上傳-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件創(chuàng)意管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要客戶溝通管理/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持規(guī)范方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

公司管理項目維護(hù)系統(tǒng)軟件天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心手機(jī)項目運作結(jié)果客戶溝通管理；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

人事管理是業(yè)企管理的要塊模，人事管理包括了組織架構(gòu)、職工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行智能分析，可以對投行項目的總體況情進(jìn)行分析，了解項目分布及進(jìn)展情況。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目類分、同合分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。面向項目型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計務(wù)服、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的所務(wù)事，提供項目管理、報告理管、績效考核、差旅費管理等。