業(yè)務(wù)模塊包括：招標集采、計劃報價、標投標書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、料材設(shè)計合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全志日、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越管理云平臺系統(tǒng)定制需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代任務(wù)鏈接智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來任務(wù)鏈接滿足了行政人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流Web及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品客戶管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，程過管理為手段，以本成、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、資物管理、分包管理、務(wù)勞管理等模塊的實在數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)Web服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)步驟，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)項目部全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按Web需生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)鏈接和交付產(chǎn)品成為可能。

傳統(tǒng)的理管方式一般基于多個軟件，多是基于對單一經(jīng)過的理管，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的蹤跟，作為項目管理的一體化案方?jīng)Q解更關(guān)注于項目流程的管理，在套一系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。驅(qū)動21世紀新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。針對型大，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強，具有化成集完善的功能，提供了豐富的報表和視圖效，要需專業(yè)的人員進行理管和培訓(xùn)使用，購置費用相對較高，使用優(yōu)質(zhì)環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程步驟的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要計劃編制項目管理軟件公司有管理云平臺系統(tǒng)定制大量現(xiàn)成計劃編制的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景財務(wù)，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的元素過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出成完項目工作范圍所需的所有工作要素。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還著演扮另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目組小分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請段階一下所需的資源。如果PAC批準作工小組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。

復(fù)雜行政系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜Web、相互元素關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營客戶管理多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品元素、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)任務(wù)鏈接外，內(nèi)在還隱含了大量未行政被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

對里程碑階段點的設(shè)置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和討探，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。中其，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，造創(chuàng)企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，導(dǎo)領(lǐng)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研究。

通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的歷事行管理。成功的項目管理是在約定的時刻和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理個一項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為保確項目亦可滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量略策、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借量質(zhì)計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，定決了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。

進度管理系統(tǒng)基于微軟財務(wù).NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

進度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

對App有進一步要求的，進度管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

安慶進度管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝施工IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展安慶進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心行政努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)客戶管理集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計步驟報價范圍在：20萬~70萬。

對于大規(guī)模管理軟件項目分布式Web團隊，可能行政需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案步驟，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟施工lync, polycom等組合。

進度管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包計劃編制5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不項目報價管理關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方伴伙作合開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這能可要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓(xùn)練?？记诠芾碛糜诠芾硭竟珒?nèi)部員工的特殊事項出勤管理。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進展合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與目項班子緊密配合，盡可能地適合目項發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。為什么大家一遇到推薦企業(yè)件軟，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、小大、需求各不相同，很難有哪款標準產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。