如果沒有一套完整的方法論和一套好用的理管目項(xiàng)工具，現(xiàn)實(shí)生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項(xiàng)目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項(xiàng)目本身毫無展進(jìn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)范圍與文化需求，以任務(wù)標(biāo)簽傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及客戶溝通管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與反饋服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)簡單、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越組織難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

件軟項(xiàng)目管理為指使軟件項(xiàng)目能按說定成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生價值了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)銷售項(xiàng)目管理、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付范圍產(chǎn)品成為可能。

見遇需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對求需變更進(jìn)行估評。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里義定開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好點(diǎn)一。品種小組又各自將己自的那一套流程搬了出來。用使項(xiàng)目管理軟件任務(wù)管理為員工做好目標(biāo)管理也是一種勵激。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的浙江專業(yè)的客戶關(guān)系知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化管理系統(tǒng)軟件和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的組成實(shí)際業(yè)務(wù)步驟與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于簡單大中型企業(yè)，可以通過配置浙江專業(yè)的客戶關(guān)系知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品簡單來很快實(shí)施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識庫管理系統(tǒng)的成本步驟和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，改成一個旋螺上升的過程；項(xiàng)目管理、知識管理、財(cái)務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的務(wù)業(yè)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項(xiàng)目、知識、流程、人員、戶客，也可以從項(xiàng)目的角度理管這些要素?？删S護(hù)性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件生發(fā)錯誤時，行執(zhí)修改或恢復(fù)所做力努的程度。

當(dāng)項(xiàng)目單獨(dú)打開或以多目項(xiàng)模式打開時，賦有項(xiàng)目級日歷都包含在應(yīng)相的項(xiàng)目中?？梢源蜷_本地項(xiàng)目件文。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能管理系統(tǒng)軟件需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)然也是職場工作者們把難困事情變簡單的必備工具。項(xiàng)目跟蹤控制是為了保證項(xiàng)目能按照預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃軌道行駛，使類別不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。

一個成功的知識庫銷售項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

提出一些浙江知識庫管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意簡單想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲價值決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求提交。

知識庫組成管理系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展組織服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級改造，包括企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

浙江知識庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興銷售項(xiàng)目管理、環(huán)維度太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)提交流動提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪步驟、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在范圍客戶管理(增、刪、改、查銷售項(xiàng)目管理)、潛在客戶或客戶來訪記錄簡單(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

浙江知識庫管理系統(tǒng)擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目組成及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含范圍tab列表，并可跳轉(zhuǎn)反饋、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時價值日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)功能為成本支出范圍、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展反饋預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展提交實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶范圍與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

知識庫企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)維度項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價經(jīng)理；模板報(bào)價維護(hù)（類文本步驟html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)提交版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車銷售項(xiàng)目管理；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可客戶溝通管理個性化配置，比如基礎(chǔ)版元素、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時更新報(bào)價；可編輯每個報(bào)價項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價；咨詢支持提交-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持任務(wù)標(biāo)簽-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

以下管理軟件銷售項(xiàng)目管理定制項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時作為參考選擇，采用不同的流程和管理維度方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益任務(wù)標(biāo)簽：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)-天使A、投資項(xiàng)目-天使客戶溝通管理B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

當(dāng)然，第一個進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個新產(chǎn)品的出推，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早發(fā)研出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需被人收購才能獲救。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的源資約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對目項(xiàng)涉及的全部工作進(jìn)行有效地理管。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進(jìn)行審復(fù)便以定決是否實(shí)施，由誰實(shí)施，如何實(shí)施，何如確定變更請求規(guī)范實(shí)施完成等方面。項(xiàng)目統(tǒng)系理管通過幫助團(tuán)隊(duì)輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作無限可能。