發(fā)研管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義個兩方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。義廣的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其圍范涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品念概形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍蓋涵產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、開發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的辦公產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能項目報價管理制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)收集、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理執(zhí)行運維信息管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備用使、管理分?jǐn)?、外包成本等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能信息管理系統(tǒng)軟件BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

事實上，多很項目的失敗，正是于因起項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目集體士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留一手；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度行執(zhí)的重要性；在考慮任何題問時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。甘特圖顯示項目的進度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。材料報價功能通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。

用起來流暢并貼切公司項目管理實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際執(zhí)行需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)項目管理不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新辦公的實際業(yè)務(wù)支持場景支持，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的支持項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)組織基因編制和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工程三包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其務(wù)服范圍，世是承包商有其價值向取，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的地位。項目解分改成的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段以可是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收辦公的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

還可以用手機查看、匯報項目進度，避免過錯重要的工作信息。于利有將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。

這樣可以先有一個可以上線運營的知識庫管理軟件開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等競爭，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建知識庫管理軟件開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

項目管理統(tǒng)系件軟賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費用、預(yù)收預(yù)交費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收險保、工資支付、金資動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識庫管理軟件開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與自動銷售授權(quán)等。

和花費相比，知識庫管理軟件開發(fā)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項知識庫管理軟件開發(fā)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵信息管理項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日知識庫管理軟件開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要信息管理云平臺系統(tǒng)。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急知識庫管理軟件開發(fā)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版知識庫管理收集軟件開發(fā)在檔案管理每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)編制，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制收集項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議競爭、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)信息管理系統(tǒng)軟件簡化版知識庫管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊收集/登錄/管理，組編制，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同項目報價管理管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部競爭結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)檔案管理入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付項目管理、財務(wù)入賬處理-借款經(jīng)營（未核銷編制部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理編制定制版知識庫管理軟件開發(fā)建設(shè)目標(biāo)為多部門競爭之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

信息管理股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作辦公結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

及時了解每個項目的進度及存在的題問，特別是靈敏延期和已延期的任務(wù)管理。工程管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。CMM將軟件開發(fā)理管程過按成熟度為分5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)范規(guī)），已管理級（確明的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。