任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解項目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細(xì)、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量ERP化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)任務(wù)來企業(yè)管理軟件滿足了人們80%的管理軟件定制基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升信息管理云平臺與改善，及移動職能互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品職能組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)導(dǎo)入微結(jié)構(gòu)進度。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是張一路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的向方。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司來未計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新制品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品般一會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。品產(chǎn)的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其果結(jié)是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)基線運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云企業(yè)管理軟件計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對組內(nèi)人員工作進度控監(jiān)。對文檔的質(zhì)量進行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作進行指導(dǎo)。期定召開項目會議，把控項目風(fēng)險和進度。用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進入系統(tǒng)處理。

對于大中型企業(yè)，可以通過導(dǎo)入配置易水云上定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)按需定制項目進度管理產(chǎn)品外包來很快實施一個可以工作的項目進度外包管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量信息管理云平臺通用進度的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風(fēng)險。但是對于信息管理云平臺創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理導(dǎo)入軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己ERP個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會管理軟件吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量任務(wù)標(biāo)簽現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個進度模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓(xùn)費用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量掌管成本。

需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。項目管理是倚賴管理目項計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認(rèn)的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理需求的提升，這就求一個更好的、適合的項目管理工具來管理。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者實施定制開發(fā)外包項目進度管理開發(fā)則最具有聯(lián)系性價比。

SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過網(wǎng)聯(lián)互為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，而是商務(wù)服將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,做事)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關(guān)系。

制定正確的項目進度管理開發(fā)價格策略也是非常重要的，這樣才能任務(wù)維持ERP保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了基線計算項目進度管理開發(fā)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本導(dǎo)入，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進度管理開發(fā)價格的談判技巧非常重要任務(wù)標(biāo)簽。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理開發(fā)租用阿里職能云服務(wù)器約3000元/年管理軟件。

項目合同職能管理定制版項目進度管理開發(fā)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改進度、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪企業(yè)管理軟件、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池實施（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支管理軟件定制計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從導(dǎo)入采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好職能地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源管理軟件流動與使用狀況任務(wù)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際聯(lián)系需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖外包）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)聯(lián)系理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改管理軟件、查管理軟件定制）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息進度通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料職能維護（增、刪任務(wù)、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同任務(wù)管理定制版項目進度管理開發(fā)其它小功能包括：項目計劃管理軟件與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理開發(fā)實施C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器進度的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際導(dǎo)入運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)維護集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入實施到具體功能模塊細(xì)節(jié)任務(wù)。“C/S架構(gòu)集群支持管理軟件”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該企業(yè)管理軟件項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目進度管理開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量導(dǎo)入不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣基線可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在管理軟件定制“C/S架構(gòu)集群信息管理云平臺支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)ERP集群分布式架構(gòu)職能支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置任務(wù)等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進度管理開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址企業(yè)管理軟件按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目進度管理開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索實施人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷實施、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計實施；考試任務(wù)記錄(查詢、重新考試)。

信息管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通進度協(xié)商后可ERP后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)管理軟件定制解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不聯(lián)系確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方實施按項目預(yù)期向乙方支付款項。

信息管理軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：小）。

軟件的質(zhì)量成本不一定夠能量化。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。固定設(shè)備的使用可計租賃費，司公在某項目工施中采購的備設(shè)不應(yīng)將采購價值一次性計入某項目成本，也應(yīng)不不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目次的周轉(zhuǎn)況情，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。由于項目的出奇情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行期延請申，通過相關(guān)人員審核，定認(rèn)之后，項目的完工時間自動更新。