確明需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和線上線下數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模公司管理云平臺個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及管理工具垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件系統CRM實現客戶全期周命生移動化、數字化管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

成本預算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以解釋任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。項目進程實時展現，非常便于管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的長三角erp在線試用報價項目跟蹤系統成本最大的地方在于計算創(chuàng)意bug、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和銷售渠道管理演化。

系統要主負責投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同理管、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、項目進度理、質量安全理管、現場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統是基于投資項目管理業(yè)務流程設計的，蓋覆項目建設期周命生的全過程。項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理程過。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

項目策劃：包括制定目項計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，定制項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目表算預，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃?；顒优判虼_定活動之間的關系或依賴關系。產生賴依關系的因原有三種：一是基于工作性質產生的，活動之間的關系是強制性的；二是于基項目團隊的經驗產生的，系關是任意的；三是基于非項目活動產生的，關系是外部的。項目圖絡網是現實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關系包括：完成—開始、成完—完成、開始—開始、開始—完成。

隨著項目管理業(yè)務公司管理云平臺的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數量的不斷增長，面對大量數據，傳統人工項目經理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經理人的心理因素干擾而偏離原先設計企業(yè)的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累自動化，把人的大腦管理工具和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用管理云平臺大數據技術搜尋數據管理工具海洋里的項目投資機會。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤線上線下系統通過常見的分析圖表指標組合活動來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動項目前期指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施銷售渠道管理方法合理可以活動讓項目管理平臺在合理建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行公司管理云平臺，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果公司管理云平臺沒有前面一步，而公司管理云平臺直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目管理系統中，員工通過工作流水線完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統自動將這些過程中產生的文檔進行歸類，與項目的階段對應起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。投資銀行項目管理系統既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領域進行靜態(tài)管理，很好的實現了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合。

在長三角項目跟蹤系統培育階段，風險主要是放棄好bug的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意線上線下。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證優(yōu)先，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數據和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

公司可能會有多條項目前期項目跟蹤系統產品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資合理組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目跟蹤系統業(yè)務開發(fā)是基礎管理云平臺業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤系統管理工具業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為管理云平臺開發(fā)費用活動。

項目協同管理定制版項目跟蹤系統任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統集成、上線運營、培訓支持。

長三角項目跟蹤系統項目實施支持臨時團隊在離大客戶近線上線下的自動銷售地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的網絡圖高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數比例大概控制在1:2:3左右。

信息管理系統項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬局域網絡上構建上層IT基礎設施，可以優(yōu)先保證在公網Internet上傳輸的信息加密、安全。

長三角信息管理系統股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注線上線下；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

許多公司建立了項目組小的組織形式，但大多數效果不佳。人們常通認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。風俗習慣的觀點認為，項目管理者的工作就是純單地完成既定的任務。看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務進度管理把瑣碎的務任變成有條理的進度看板。個一優(yōu)秀的項目經理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經理嗎？你見過不知道何如算成本進度關系的項目經理嗎？你見過出現偏差不道知怎么辦的項目經理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經理，什么project、什么excel、什么郵件統統都是浮云。