產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、布發(fā)、路線圖等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息財務(wù)管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能APP制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高組和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)組爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件質(zhì)量特性易用性指戶用領(lǐng)悟軟件操作所要付出的時間及勤奮度程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生檢查了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延遲，是完成項(xiàng)目的最短時間量。收尾過程組式正驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項(xiàng)目管理子過程，也就是說，一個過程的果結(jié)或成果變成了另一個過程的依據(jù)。為了簡化在多項(xiàng)目模式下的潛在混淆，所有項(xiàng)目屬所的元素嚴(yán)守一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項(xiàng)目是唯一可以使用該元素的項(xiàng)目。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的發(fā)電廠設(shè)備知識庫知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索追蹤、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置改進(jìn)發(fā)電廠設(shè)備知識庫知識庫管理軟件產(chǎn)品APP來很快實(shí)施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也追蹤同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了信息管理軟件企業(yè)實(shí)施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險信息管理軟件。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程可視化或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全可視化不適用或者不能檢查滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個可視化都不能少，然后立項(xiàng)其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消實(shí)現(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示目項(xiàng)任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。在用運(yùn)些這理念指導(dǎo)測試的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進(jìn)活動，不斷提高測試管理水平，更好的升華測試效率。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的財務(wù)管理不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

完成的項(xiàng)目管理軟件還包括：維護(hù)聯(lián)絡(luò)官、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項(xiàng)目訪問限權(quán)管理等。除了基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，還要整合支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實(shí)現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關(guān)聯(lián)對應(yīng)該任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在對應(yīng)的任務(wù)的詳情，在對應(yīng)的迭代概覽、項(xiàng)目縱目、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI建構(gòu)，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的代碼提交記錄，在對應(yīng)的迭代概覽、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應(yīng)的迭代概覽、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。

階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個要重角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)工程小組分階段地發(fā)開產(chǎn)品。項(xiàng)目小組為產(chǎn)品制定詳細(xì)的議建，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作小組的各項(xiàng)建議，它會賦予項(xiàng)目小組以柄、責(zé)任以及實(shí)施小組計劃的下一階段所需要的資源。企業(yè)的軟件工程項(xiàng)目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)律化。設(shè)置挑大梁的軟件管理控制，結(jié)合在以前項(xiàng)目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項(xiàng)目的需求制定際實(shí)可行的項(xiàng)目定約。對項(xiàng)目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件目項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并保證項(xiàng)目組內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行些這標(biāo)準(zhǔn)。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫管理軟件可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

知識庫管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

知識庫管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；虿渴鹬苓厵C(jī)房APP/100G網(wǎng)盤(可拆分為部署40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在知識庫管理軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有檢查成果的、風(fēng)險比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版財務(wù)管理知識庫管理軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理改進(jìn)、收支管理、采購管理改進(jìn)、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

管理軟件項(xiàng)目可視化分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面實(shí)現(xiàn)的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺可視化。200ms還是比較容易達(dá)到的追蹤，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭立項(xiàng)都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

知識庫管理軟件相關(guān)服務(wù)可視化包括：項(xiàng)目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不實(shí)現(xiàn)包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項(xiàng)目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上項(xiàng)目管理軟件和吃飯），超出部分按人小時算】；項(xiàng)目計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯檢查），超出部分按人小時算】；項(xiàng)目計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項(xiàng)目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)立項(xiàng)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項(xiàng)目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性企業(yè)管理系統(tǒng)軟件咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)可視化與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時可視化內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時改進(jìn)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗(yàn)收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)部署；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼部署-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時立項(xiàng)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它c(diǎn)md api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個部署接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨(dú)立賬戶項(xiàng)目管理軟件密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)。

如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項(xiàng)目管理具工，現(xiàn)實(shí)生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項(xiàng)目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項(xiàng)目自身毫無進(jìn)展。合同管理：項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、約履管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。比較確切的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部聚寶盆來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗(yàn)證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊(duì)伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。維護(hù)階段的主要活動：糾錯性維護(hù)、完善性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、預(yù)見性為維護(hù)。