工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中以可截取某些“段”作為其服務圍范，是世商包承有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導的地位。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地管理咨詢生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活會議水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展整體，人們對同步各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件企業(yè)組合階段參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

結構化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關系進行分析。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)利益運維模式產(chǎn)生了巨大階段挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展同步，為企業(yè)全企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)品成為可能。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。理管目項括包：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、目項采購管理、項目綜合管理。盡管在同不的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：概念題目、權摘取、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)管理咨詢與實際業(yè)務流程的邑泊金碼迷你進銷存二次開發(fā)進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究產(chǎn)品、探索、提煉、整理、分析管理咨詢、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會同步成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長企業(yè)與變革持續(xù)迭代和演化。

隨著軟件功能的日趨實用性，理管目項軟件應用也會日益廣泛。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下行進的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目源資、獲取最佳項目實施合組的管理過程。

種一產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足列下標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).性特獨：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被手對爭競輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力付支這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的進度管理軟件技術方案可以在短時間階段里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上同步硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以會議線性機械計算的程序化邏輯智能為主，進度部門管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出部門機械信息系統(tǒng)判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線信息系統(tǒng)、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行部門。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是管理咨詢使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術管理咨詢，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上同步是不可能的。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風險。有三個變量可以由部內(nèi)或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還要需在項目管理人員與戶客的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高隊團成員對團隊績效的關注度，榮辱感。當大家都站在團隊的驚人上思考問題，亦可節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。

進度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

產(chǎn)品線運營管理主要是對進度整體管理軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構企業(yè)版進度管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)同步參數(shù),用戶管理,模塊配置信息系統(tǒng),用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版進度管理軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

項目部門協(xié)同管理定制整體版進度管理軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信管理咨詢發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與整體測試會議、關鍵功能-手機端HTML5前端設計管理系統(tǒng)軟件定制、關鍵功能部門-手機同步后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試企業(yè)、項目總結。

進度管理軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航客戶溝通管理、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁價值、知識庫頁客戶溝通管理、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類客戶溝通管理訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅注關某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品臺平。產(chǎn)品發(fā)研規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品門部發(fā)研收集資料，制編新成品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設計部下達產(chǎn)品設計任務書，并指定項目經(jīng)理一攬子擔新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給戶客供貨。第一個進入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領導地位的潛力，這種潛力有三個來源：是一對新的市場機遇做出的快速反應；二是所采用新技術；三是對市場變化的反應更加迅速。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、織組進行天職分解、做每日的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、開召演示會議和總結議會、項目任務本基的報表統(tǒng)計。