項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、量質(zhì)管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以劃計為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助業(yè)企提升項目的管控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越修改需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與信息管理云服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量理管包括bug、測試用例、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)產(chǎn)生，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈修改按照項目管理系統(tǒng)管理云平臺定制定制流程智能化按子項目管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能批準(zhǔn)。

會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有議會日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和經(jīng)營式方有關(guān)。質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，除消產(chǎn)生量質(zhì)題問的原因。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種歸檔數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型階段企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)事務(wù)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel上海訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)鏈接作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出上海訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線企業(yè)級運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代效率演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會客戶拜訪管理成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代產(chǎn)生和演化。

更變請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。人力資源提供員工關(guān)系理管、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效評考等人力資源管理的所有功能。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標(biāo)。對一個上海訂單跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

研發(fā)項目管理在存遍普列下缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)作工不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于細詳，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要個多簽字章蓋的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到化構(gòu)結(jié)開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的間時期周導(dǎo)指，導(dǎo)致項目進度不確準(zhǔn)。由于沒有將責(zé)任落實來下，以致能未不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)程流。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案協(xié)辦、務(wù)任聯(lián)關(guān)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復(fù)雜的團隊作合變成簡單的多人共用云端統(tǒng)系業(yè)作。

這樣可以先有一個可以上線運營的信息管理云上海訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與辦公室節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

需求定義，述闡業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。項目進度管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況饋反可在app上進行，甘特圖，項目資料管管、信息管理，目項完成客戶評價顯示，可以展示項目的骨干信息和整體進度。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬效率。

對于上海訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助企業(yè)級對每任務(wù)鏈接一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版上海訂單跟蹤系統(tǒng)報價階段為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般修改5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能任務(wù)鏈接的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外過程定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度歸檔一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)過程上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

通過訂單任務(wù)鏈接跟蹤系統(tǒng)項目集中式企業(yè)級產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)任務(wù)鏈接人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到產(chǎn)生虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事任務(wù)鏈接開發(fā)和企業(yè)級測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)任務(wù)鏈接實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交信息管理云詳細項目修改計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能事務(wù)、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要任務(wù)鏈接會議、溝通計劃等。

訂單跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資B投資產(chǎn)生項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險子項目管理等級：小。

定制一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個步初的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層述描。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要進行的啟動、計劃、行執(zhí)和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目綜管理?？梢浦残允菑囊粋€系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。