只打開一個項目時，處于單項目模式。當(dāng)包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)公司管理系統(tǒng)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜項目維護(hù)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與節(jié)點服務(wù)信息管理云對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生整體了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。終端個性化與定制化的需求對整個支持生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能群BI、工業(yè)人事4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化公司管理云平臺系統(tǒng)按需生產(chǎn)、服務(wù)公司管理云平臺系統(tǒng)和交付產(chǎn)品成為可能。

持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團(tuán)隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。業(yè)務(wù)伴伙管理、客戶資料保障、銷售機會跟蹤、銷售合同管治、項目工單維護(hù)、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。一家電腦公司有一個效率低下的決策程流。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時機進(jìn)行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。層高管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)云里巴巴軟件定制項目進(jìn)度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后群再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)云里巴巴軟件定制項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品人事的項目管理軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性人才等信息管理云多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別公司管理云平臺系統(tǒng)對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)云里巴巴軟件定制項目進(jìn)度系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的信息管理云成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度系統(tǒng)。

WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”為作其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的地位。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

過通項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計助幫企業(yè)及時、準(zhǔn)確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)息信。理管目項是為了實現(xiàn)項目的標(biāo)目，對目項的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候支持充分考慮了項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

為需求安排迭代將需求配分到對應(yīng)的代迭，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預(yù)估迭代時間，整調(diào)版本計劃。驗檢迭代進(jìn)度提供燃盡圖表，幫助集團(tuán)檢驗進(jìn)度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團(tuán)隊共享的集成空間，該空間用于成集所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。

項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提人事下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的人事多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

小風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理績效定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化整體降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需公司管理系統(tǒng)定制并固化下來管理軟件的基于信息管理系統(tǒng)的人才業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)績效與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架人才、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理查檢期定項目進(jìn)度和完成事變，調(diào)整人員分工和安排。目項資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的源資做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個求需的時候，如果用白板寫出來還是夠不裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的能功，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。此刻，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到力壓，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走義名小組路線啊，是不不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓們他暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么繁雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用義名組小投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家掉砍不需要的需求。這樣，既跟戶用們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，求也讓客戶自己去砍，砍完的是就想要的東西了。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、程工勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)購采項目、工程造價項目、工監(jiān)理項目、工程施工檔次、項目標(biāo)投目項。過通項目管理軟件系統(tǒng)員工管理掌管好員工，激勵好工員，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。