通過月度會議Review，時時跟進RKO： 在度月會議上需要確定如何去標(biāo)目到達，是一個幫助達到目標(biāo)的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和客戶管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造項目管理軟件與服務(wù)經(jīng)濟流程轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及問題移動互聯(lián)網(wǎng)的客戶管理快速發(fā)展，人們對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及互聯(lián)垃圾授權(quán)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理問題運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工WBS越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

與其陷入雜亂無章法的通訊獄地，如不用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要討論還是聊天都得變同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)客戶管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

務(wù)任分解提高估算成本，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的進一步細(xì)化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。項目的性特獨和性時臨決定項目是漸進明細(xì)的，表明項目的定義會隨著目項團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認(rèn)識的逐步加深而得到漸進描述。項目管理軟件常用模塊括包：標(biāo)投、合同、算預(yù)、分包、勞務(wù)、進度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。

用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的例用試測。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領(lǐng)域進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。

面對外包越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和互聯(lián)溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及信息管理云平臺認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

人們通過層級解決分解復(fù)雜事物解決的方法解決了很多重大問題，比如最解決常見互聯(lián)的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家客戶管理行政管理分解成了相對簡單公司管理系統(tǒng)的地區(qū)管理問題。

型原方法指按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，體具的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達成一致。在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目程流模板，設(shè)置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助業(yè)企解決項目流程優(yōu)化的問題。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了知識庫管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

人工成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。對于一個職場者作工，或是一個團隊來說，我都會建議你們一定要擁有個一自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識量力，在需要時可以隨時發(fā)揮強大的作用。

知識庫管理系統(tǒng)基于微軟公司管理系統(tǒng).NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)公司管理系統(tǒng)語言。

在知識庫管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司客戶管理、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫公司管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)狀態(tài)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)解決、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維信息管理云平臺圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)狀態(tài)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好狀態(tài)地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

知識庫管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群考勤分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

知識庫管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)WBS同步將不同的物理辦公室通過授權(quán)互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)外包可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地解決電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步考勤日志和進度。

由于公司信息管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性考勤，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個狀態(tài)階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不授權(quán)做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會WBS計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低問題的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目范圍在項目立項時確定，項目客戶管理中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)授權(quán)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及情，開發(fā)組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)藝設(shè)計方案。市系體的設(shè)建，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)管理、營銷理管、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等塊模。軟件公司服務(wù)人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程化優(yōu)等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程宏圖中提供最好的組完成所有必須的職責(zé)等。軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更制控、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建治理、過程管理。