項目三約束：范圍、時間、成本。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體行業(yè)的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制延期化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工IT越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

缺乏并行工程，一些職能和能技無法和諧地融入到項目組小中去。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)管理軟件互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為延期企業(yè)企業(yè)管理軟件全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關的項目質(zhì)量標準，并確定制控途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或部外機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、現(xiàn)發(fā)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂目項的準標量質(zhì)或項目的具體目標。任務管理是看板式展示任務，所有任務可以制定唯一責任人，添加多個參與人。任務默認有不開始、待做、進行中、已完成、取消種五狀態(tài)，完成最基本的任務狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務狀態(tài)及其他任務屬性，例如優(yōu)先級等。需求定義，闡述業(yè)務范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術設計方案。

定制開發(fā)適合企業(yè)產(chǎn)品線行業(yè)與實際業(yè)務流程的南京靠譜的物料管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉在線、整理、分析、優(yōu)化和企業(yè)管理軟件文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程項目鏈接中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)代碼并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京靠譜的物料管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理造價軟件平臺可以企業(yè)管理軟件用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南京靠譜的物料管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量考勤個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京靠譜的物料管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

除選型工作外，還應輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎。具體應包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氛圍；確立臨時實施小組的團隊建設方式與方法等。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有性象抽軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約元素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中常見光景。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們代碼之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)考勤、理論、線性認知在知識庫復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)客戶管理著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

需求工程指應用已證實有效的技術、方法進行需求分析，確定戶客急需，幫助分析人員解理問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。項目管理統(tǒng)系件軟行政事人集員工入職離職、請假考勤、證書證件、輛車、印章、物品等管理功能。

對于項目獨特性或者造價沒有類似公司信息管理系統(tǒng)軟件定制參考的創(chuàng)新型南京知識庫管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這延期類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后考勤輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設計中，項目常通包含以下步驟：預計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和破土動工經(jīng)營。項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的項各過程。包括針對項目的各個利益相關方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準確評估和適當激勵等方面的管理工作。

知識庫管理軟件基于企業(yè)管理軟件微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

一個成功的知識庫管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意產(chǎn)品線來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件租用阿里云服務器約3000元/年知識庫。

項目合同管理定制版南京知識庫管理軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄客戶管理/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在考勤知識庫管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊產(chǎn)品線、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

知識庫管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能造價特性管理、服務管理、服務任務管理項目鏈接、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目鏈接項目IT-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃知識庫生成導出。

知識庫管理軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

無論是做管理或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得超預期，才能追求卓越。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個件軟，多是基于對單一過程的保管，缺少嚴謹?shù)睦砉芩枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟和覆蓋。為需求安排迭代將需求分配到對應的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或時工來預估迭代時間，調(diào)整版本計劃。驗檢迭代進度提供燃盡圖，幫助隊團檢驗進度。深度合整實現(xiàn)流程自動化，以流程化動自提高部署頻率，快速識別和糾正問題，高提工程質(zhì)量、縮短版本周期。軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。