階段評審該應是通過決策會議的形式，而不只是簡單的簽呈或介紹。領導小組應在每次評審結(jié)束時做出確明的決策并確明地傳達這一決策。應該用這樣的策決過程來代替以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行較比。在每個階段進行審評都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務公司信息管理系統(tǒng)軟件定制經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和客戶項目管理服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務項目人力資源管理來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活客戶項目管理水平的云提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶著書跨產(chǎn)品或跨領域集成的總體方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)績效運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在你將產(chǎn)品中特獨元素外包的同時，你將利潤也包外去出了，最后剩下的只有一個空殼。不同的業(yè)務領域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設計、事務所、稅務服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、理管咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設計、金融服務、外包服務、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大據(jù)數(shù)、人工智能、網(wǎng)聯(lián)互、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務、工事服務、IT技術(shù)勞務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等。通常，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來理管，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標準確無誤的實現(xiàn)。

按照項目人力資源管理項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目管理統(tǒng)系件軟邊周系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。JIRA是Atlassian公司出品的項目與務事跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷蹤跟、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展富豐，其超過150項特性到得了全球115個家國超過91,000家客戶的認可。署部平臺：端云、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文檔、在連交流、在線研討。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)管理系統(tǒng)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的理管目項平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值造創(chuàng)，這個值價的成本即是軟件量質(zhì)的成本。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

在后續(xù)演化定制項目進度系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)客戶項目管理與公司信息管理系統(tǒng)軟件定制業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們測試的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和維護運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)維護和產(chǎn)業(yè)合作協(xié)同行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些維護基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金工資、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目劃策：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置目項人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定類目溝通計劃，制定劃計購采。可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的理管都可以在上面實現(xiàn)。

一般風險的管理云平臺協(xié)同項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項目維護進度系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事公司信息管理系統(tǒng)軟件定制業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額公司信息管理系統(tǒng)軟件定制中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)主合同管理包括：項目測試計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低協(xié)同業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目進度系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期公司信息管理系統(tǒng)軟件定制團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊項目部、臨時工資團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目進度系統(tǒng)項目儀表盤公司信息管理系統(tǒng)軟件定制與批量操作云支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息管理系統(tǒng)維護（內(nèi)部、外包、臨時維護）；關(guān)聯(lián)人員登錄協(xié)同賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言銷售項目管理，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人銷售項目管理可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類銷售項目管理、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可項目人力資源管理批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目模型運營提案項目部書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書客戶項目管理(word/pdf)；儀表盤維護-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤測試-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約公司信息管理系統(tǒng)軟件定制儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤模型-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目人力資源管理項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型獨立：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法協(xié)同(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目云采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標客戶項目管理、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理云維護平臺獨立項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，當期修改）；(b) 缺陷銷售項目管理（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可云后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用協(xié)同方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)協(xié)同制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付測試款項。

管理云平臺微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙工資規(guī)模銷售項目管理的需求描述，1個人負責。風險等級：（無項目人力資源管理，微小，小，一般）。

管理云平臺小型模型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增管理系統(tǒng)則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險維護等級：（無，微小，小，一般）。

隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益泛廣。應用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)編程可掌握可應用的術(shù)技熟成，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅用使Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、更變管理、需求理管、量質(zhì)管理、軟件配置管理等重要管理工作。研發(fā)項目領域的品產(chǎn)、開發(fā)、試測、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需要管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人物的，擇選一些簡單的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。