制定風(fēng)險管理計劃包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、險風(fēng)跟蹤、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理驗證。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以IT傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)制造驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們預(yù)算80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及模板服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對管控傳統(tǒng)人事生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合IT參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)架構(gòu)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

員工通過完成任務(wù)獲得積分，每個一積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人事、商業(yè)智能經(jīng)理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按線上線下需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個效有的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)奮力也會因低效的產(chǎn)品略戰(zhàn)而付諸東流。無論是出杰的還是低效的產(chǎn)品略戰(zhàn)，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多要重的方面響影產(chǎn)品的研發(fā)。其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、求需管理、缺陷跟蹤、文檔管理、ikiW在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一眨眼團隊免費使用。使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和他其以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何素要。

對于大中型企業(yè)，可以通過人事配置行為監(jiān)測表單登記創(chuàng)建云平臺項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成規(guī)劃內(nèi)置管理軟件定制了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了預(yù)算企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門公司管理系統(tǒng)軟件定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都規(guī)劃不能少，然后管理軟件定制其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的管理咨詢財力和線上線下人力會吃不消。

按需定制公司管理系統(tǒng)軟件的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目進展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法預(yù)算也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題IT進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題階段。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了公司管理系統(tǒng)軟件，多次頻繁規(guī)劃的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的管理軟件定制幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的公司管理系統(tǒng)軟件幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和人事曲面架構(gòu)原本可能沒法線上線下使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而階段現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用階段的角度來說，人們線上線下的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過行執(zhí)識別缺陷、消除缺陷。Project是際國上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、型大活動等檔次類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)理管目項實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目派單軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

通過項目派單軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際IT自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與經(jīng)理前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時經(jīng)理與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為管理系統(tǒng)軟件實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，業(yè)企的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以取選不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做程工總承包。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的包承任務(wù)委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，理管目項構(gòu)成其要主業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過理管目項成效來實現(xiàn)企業(yè)的理管成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務(wù)，才會有市場和利潤。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標準開始，通過參照或者據(jù)依實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目派單軟件預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理制造、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算公司管理系統(tǒng)軟件成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本公司管理系統(tǒng)軟件—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改管理系統(tǒng)軟件、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與架構(gòu)計劃對比）、預(yù)算支付計劃管理咨詢（增、刪、改、查管理軟件定制）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件項目上線運營包括：安裝配置線上線下系統(tǒng)預(yù)算，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目派單軟件B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶管理系統(tǒng)軟件同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的人事容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造預(yù)算、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目派單軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機管理咨詢)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用IT：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步管理軟件定制上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信預(yù)算套餐管理咨詢大包50萬條經(jīng)理24個階段月。

成品研發(fā)是復(fù)雜的。為因產(chǎn)品發(fā)研人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程務(wù)必成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程?；赪eb的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用理管、項目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到目項組小中去。企業(yè)高層項目負責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權(quán)以履行其要首職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責(zé)人應(yīng)有具足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持理經(jīng)目項完成整個方案的實施標目。