Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和捷敏是項目管理的維他命。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品方便、物質(zhì)與文化管理模式需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動自動化互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化評估、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及個人垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理模式分支數(shù)據(jù)、管理整體運維數(shù)據(jù)爆炸式微店增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎建設項目管理軟件要需對不同類別的交通施設礎基建設進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟體通過科學、規(guī)范的目項成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本制控與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全總解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的發(fā)展，為個人企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口理所應當放在項目部這個層面的項目管理中?，F(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們間是由加人一等的合同構成的易交系關。項目方與參之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目平水理管。另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術檔案太糟糕和復雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些檔文。結果導致公司寶貴的發(fā)研資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而些這產(chǎn)品正是其競爭力的來源。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊長三角金碼出入庫軟件服務商項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務自動化管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟的邑泊長三角金碼出入庫軟件服務商項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力影響和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上管理模式，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低請求了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊長三角金碼出入庫軟件服務商項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也自動化同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施評估項目進度管理的成本影響和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置評估的通用管理流程或管理模式行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)管理模式型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理應用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應用程序。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的目項組小，但大部并不有成。總的來說，由于這些項目小組的構成、角色和責任沒有明確的定義，結果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)認知精度而陷入信息海洋，到同步了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了請求目標。對一個項目進度管理復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不樣一，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及力努程度。

制定項目劃計發(fā)開，方便所有項目干系人都能時及了解項目進度，針對項目會出現(xiàn)的風險進行分析并制定相應的措施。協(xié)同化的資料管理通過資料化絡網(wǎng)管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進入審批。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度管理功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

個人單機簡化版項目微店進度管理子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品信息管理云平臺系統(tǒng)研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概管理模式20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進度管理財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉(zhuǎn)、結轉(zhuǎn)沖銷（反結轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本自動化、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付項目合同管理、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理企業(yè)管理云平臺-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改企業(yè)管理云平臺、查）、收支類型管理（增、刪、改信息管理云平臺系統(tǒng)、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后微店更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版請求項目進度管理資產(chǎn)管理包括管理模式：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)評估處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

傳統(tǒng)公司信息管理軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度管理項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時企業(yè)管理云平臺項目經(jīng)理很難企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且項目合同管理與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也整體是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目進度管理調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題請求(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查自動化)、多選題選項(不會多于4個同步)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索方便問卷、搜索人員-精確-模糊-清空評估、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

當一系列公司信息管理軟件定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)方便評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容請求：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金自動化、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值個人 (d) 資產(chǎn)股份同步與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值請求資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)影響評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

公司信息管理軟件定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目個人計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束管理模式后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

公司信息管理軟件定制原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有企業(yè)管理云平臺投資目標規(guī)劃；對項目管理系統(tǒng)運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果自動化；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

基于Gantt圖表的工程調(diào)度和管理工具主要功能包括任務分配、等級分類、Gantt圖表、走形PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導出/導入以及基于群組工作管理?？窗骞芾矸?、便利貼墻、個人或團隊的任務度進管理把瑣碎的任務變成有條理的進度看板。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個發(fā)研人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有少多新任務，有哪些延期休完成的任務，哪個時間段有空閑等，惠及管理者更好的安排工作。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作議會，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。此刻，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它成集了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當家大在談每一個需求的時候，如果用板白寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺儀影投，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的能功，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，們我該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，領路他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太翻來覆去會蔓延了。不延蔓了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的票投技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己前去砍，砍完的就是要想的東西了。