ADM（Arrow Diagramming dohteM，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的始開。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)項目管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存環(huán)節(jié)需求產(chǎn)品。隨著物質(zhì)檢查文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種人員產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高環(huán)節(jié)和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的項目管理生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個理管目項軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以煞是福利的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整整公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

同不的業(yè)務領域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及化優(yōu)工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計勞、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設計、事務所、稅務服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、計設牌品、管理咨詢、品牌劃策、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展要圖、改制上市、建筑設計、金融服務、外包服務、IT信息技術(shù)、發(fā)開件軟、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源保環(huán)、計會服務、程工服務、IT技術(shù)服務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等。對于大多數(shù)理經(jīng)目項來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難劃計、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的題目。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心需求，需要些哪技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎上，就可以開始立項了。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者工作成熟的安慶靠譜的訂單跟蹤管理系統(tǒng)平臺項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在信息管理功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加項目管理了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置安慶靠譜的訂單跟蹤管理系統(tǒng)平臺項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝信息管理項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用項目管理管理流程或行業(yè)成本核算業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小信息管理，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個環(huán)節(jié)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則公司管理系統(tǒng)軟件管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人說來，這一點功能真的很重要。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復制提供一個運營臺平，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，升提項目人員能力。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達項目維護寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多項目管理的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間管理咨詢尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先成本核算隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的信息管理空間尺寸與對事物發(fā)展影響公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的權(quán)重。

如何做好項目管理，要有實施、派單、任務分派、饋反、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。招標代理項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤軟件開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列采購等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)環(huán)節(jié)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為檢查某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體監(jiān)督擁有成本和投產(chǎn)時間，這些項目管理基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制一個都需要上億資金監(jiān)督、上千人力和采購幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤軟件開發(fā)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要成本核算依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時產(chǎn)品相比較于監(jiān)督人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

通過項目跟蹤軟件開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可產(chǎn)品考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練項目維護成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營監(jiān)督的參考數(shù)據(jù)。

活動排序定確活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是沖工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是意任的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。目項網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動程序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。擇選PRE企業(yè)管理軟件點重不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理想思、業(yè)務實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，理管系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。

并不是5000個項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個人員從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終成本核算到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化產(chǎn)品。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對租賃迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變工作長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤軟件開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能租賃需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版安慶項目跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄信息管理管理,批處理任務管理。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制和公司領導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)建設目標成本核算為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目跟蹤軟件開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成產(chǎn)品“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際租賃運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持檢查擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是項目管理純技術(shù)架構(gòu)上的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持信息管理”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

信息管理項目人員溝通模式主要包括采購但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

在做信息管理公司管理系統(tǒng)軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以人員完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可環(huán)節(jié)控制。

在做信息管理項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下信息管理預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過管理咨詢（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上管理咨詢用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月環(huán)節(jié)以上經(jīng)驗產(chǎn)品；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

信息管理原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有成本核算投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險公司管理系統(tǒng)軟件等級：高。

用戶單號理管功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單儲存，兩單號相互關(guān)聯(lián)，面方日后查對，不會出錯。目項管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、工員績效分析、項目風險管理。通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。散分在全球各地的分公司或項目工地上的程工據(jù)數(shù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行總匯和統(tǒng)一安排，并將下令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應用。研發(fā)管理人員果如沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進方向，是而同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，是或動被接受大家的處理意見，就不能與高層領導產(chǎn)生良性互動，而從逐步找到解決問題的突破口，打破困局。