其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與管理員服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)提交的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足管理員了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種記錄產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)陽臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力理管源資、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提供公司全面信息化管理解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟團(tuán)隊進(jìn)展頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點(diǎn)小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到人起發(fā)能可諳有私人想法，然后對其運(yùn)用訪談術(shù)技。鼓勵項目人員參與管理，項目實(shí)施人員對項目的程進(jìn)有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進(jìn)程往往由于處信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的議會席聯(lián)，創(chuàng)建通暢的向雙信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目員成素質(zhì)，外加項目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和力存生，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大訓(xùn)培員人力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升道渠。在業(yè)產(chǎn)統(tǒng)傳機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門人丁較少，龐然大物影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)位置以掩護(hù)件軟開發(fā)人員晉升道渠的通暢。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源信息維護(hù)（組織機(jī)構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、戶用、角色理管、權(quán)限設(shè)置。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的鉑金crm系統(tǒng)現(xiàn)貨項目進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成鉑金crm系統(tǒng)現(xiàn)貨項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的服務(wù)管理項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理集中軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多關(guān)系小微企業(yè)資源管理，使用現(xiàn)成記錄的鉑金crm系統(tǒng)現(xiàn)貨項目進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上關(guān)系修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的鉑金crm系統(tǒng)現(xiàn)貨項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足關(guān)系大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

在多項目模式下保存基準(zhǔn)時，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有項目，但不保存到節(jié)點(diǎn)本身。決策分析樓臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實(shí)時進(jìn)行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值Web逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法服務(wù)管理使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)管理員被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源公司信息管理系統(tǒng)軟件定制設(shè)計、3D游戲等等。

成本控管，控制項目預(yù)算的變更。項目安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的目項的WBS的任何結(jié)點(diǎn)區(qū)域。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系項目管理軟件通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累提交，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的集中市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織節(jié)點(diǎn)有利的。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)資源管理投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景Web，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理來起就有點(diǎn)力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性作工。在產(chǎn)品審批委員會中，化構(gòu)結(jié)的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開辟工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性及以用于開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。

對App有進(jìn)一步要求的，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用節(jié)點(diǎn)ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

微小風(fēng)險的管理系統(tǒng)項目基本完全提交按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

雖然對于項目進(jìn)度管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和資源管理單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目進(jìn)度管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能管理員需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度提交管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型Web,入賬模板資源管理維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬項目管理軟件管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與資源管理管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查造價）、市場信息表（增信息管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度提交計劃客戶拜訪管理（改、查）、主合同進(jìn)度管理員維護(hù)（改、查）、清欠節(jié)點(diǎn)項目服務(wù)管理費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實(shí)際及造價差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解資源管理（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報銷。

當(dāng)管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西資源管理在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于管理員項目執(zhí)行，選擇提交合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有記錄非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密管理員3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊關(guān)系場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息管理系統(tǒng)軟件信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概信息管理系統(tǒng)軟件輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該節(jié)點(diǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

為實(shí)現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支制機(jī)和工作空間理管。創(chuàng)建分支的過程實(shí)際上就是一個建立翻刻本的過程。軟件質(zhì)量的管理成本要主涉及以下方面的入投：培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備成本、人力成本、他其質(zhì)量管理成本。產(chǎn)品經(jīng)理以可通過項目管理軟件維護(hù)品產(chǎn)信息，營運(yùn)維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項，維護(hù)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持必要產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的本基統(tǒng)計報表。使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務(wù)全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。