項(xiàng)目級報(bào)告所有全球報(bào)告和所有對針開放項(xiàng)目的項(xiàng)目具體報(bào)告均可用。項(xiàng)目擁有的報(bào)告使用該項(xiàng)目作為過濾器。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)集成和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)范圍幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的效率基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升企業(yè)管理軟件與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜合同。大規(guī)模個性化范圍、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)范圍、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)管理軟件微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品審批委員會則在發(fā)開作工的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組任責(zé)和力權(quán)。每個核心小組都有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行一每開發(fā)階段時(shí)守遵與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項(xiàng)目目標(biāo)以及可變動的圍范的“合同”。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云市場目標(biāo)管理計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照公司信息管理軟件定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程公司信息管理軟件定制智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付集成產(chǎn)品成為可能。

如何能更好的進(jìn)行關(guān)相合同的創(chuàng)建、整調(diào)、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計(jì)、分析。雖說像IBM Rational Team Concert的經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅(jiān)持個一自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的murcS和敏捷的選擇。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實(shí)現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對于不按時(shí)發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。

發(fā)言權(quán)：個每人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達(dá)的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的策決，但是要讓大家有發(fā)言的機(jī)會。沒有團(tuán)隊(duì)作協(xié)，企業(yè)將可能會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項(xiàng)目無法完成，從而浪費(fèi)了大量時(shí)間金錢和源資。以所絕大部分團(tuán)隊(duì)基本成達(dá)共識——團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能揮發(fā)價(jià)值。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時(shí)候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將公司管理軟件復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理一起承擔(dān)成功好項(xiàng)目的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理就有了更多的時(shí)間進(jìn)行多項(xiàng)目管理。尤其是遇到一個時(shí)程拉得很長而且非常復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，就需要一個可以嚴(yán)格控管每一個進(jìn)度時(shí)間點(diǎn)、度進(jìn)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常負(fù)責(zé)人需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)導(dǎo)入通常是經(jīng)過企業(yè)管理系統(tǒng)軟件幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)市場目標(biāo)管理、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)幫助的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的集成基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個改變公司信息管理軟件定制對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊幫助響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

作為效率公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資負(fù)責(zé)人流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作企業(yè)管理系統(tǒng)軟件才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

功能包括調(diào)度，應(yīng)用實(shí)際和調(diào)配資源。高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新測莫幻變，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更迭？何時(shí)上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和程流，于是，又人有不亮了，研發(fā)項(xiàng)目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

上海項(xiàng)目配置管理跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

微小風(fēng)險(xiǎn)效率的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一條項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)合同模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶狀態(tài)使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線集成。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品公司信息管理軟件定制研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京導(dǎo)入分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能規(guī)模包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶規(guī)模,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料市場目標(biāo)管理、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目公司信息管理軟件定制合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用效率計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪公司管理軟件、改、查）、預(yù)算公司管理軟件資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對比狀態(tài)（查市場目標(biāo)管理）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)范圍及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸企業(yè)管理軟件管理（二維碼）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目公司管理軟件總結(jié)。

同時(shí)，針對特定的項(xiàng)目和配置管理合同，項(xiàng)目協(xié)同公司管理軟件管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版上海項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增規(guī)模、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同范圍的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫幫助備份等資料不建議通過直接企業(yè)管理軟件復(fù)制、黏貼，這樣負(fù)責(zé)人會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員合同感到幫助明顯卡頓。這個時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器范圍就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用非范圍VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

項(xiàng)目采購所理管采購的項(xiàng)目物資或技術(shù)資源，必須符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計(jì)要求，到貨或服務(wù)周期束手無策滿足工期需求，會將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。對于項(xiàng)目采購，根據(jù)同不種類的項(xiàng)目和目項(xiàng)特點(diǎn)，項(xiàng)目采購及其理管的類型、方式也同不所有。信息化項(xiàng)目采購中，于由軟件產(chǎn)品功能、性用適很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。好的項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項(xiàng)目管理的核心流程。管理思想注重實(shí)效，功能完備豐富，操作簡潔高效，界面美觀大方，搜索功能強(qiáng)大，統(tǒng)計(jì)報(bào)表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴(kuò)展靈活，有完善的API可以調(diào)用。因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項(xiàng)目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項(xiàng)目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項(xiàng)目管理體系會因商廈而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工點(diǎn)特、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保個三體系。四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購。