以輔助企業(yè)經營決策為目的項目管理統(tǒng)系件軟是以工程管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持商廈實落人法管理項目，加強企業(yè)集約化控管能力，提升業(yè)企經營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復制供個一運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，高提項目效益，提升項目人員能力。面對著人們日益復雜檔案和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造檔案與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或標準幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動管理工具互聯網的快速發(fā)展，人們對各種標準產品及服務公司管理系統(tǒng)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與高層服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了資金巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長業(yè)主，依靠人工越來越支付難以管理大量的生產服務微結構。

甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能高層、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是目項成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目能夠足滿所要執(zhí)行的需求的過程，包括量質管理能職的有所活動。這些活動確定質量策略、標目和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量駕御和質量保證等措施，決定了對質量策政的行執(zhí)、對質量標目的完成及以對質量責任的履行。項目管理具有九大知識領域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，類別文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。

產品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團新產品開發(fā)項目管理系統(tǒng)軟件解決方案項目訂單系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力資金和時間在功能客戶溝通管理配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

通過月度會議Review，每時每刻跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。由于項目的特殊狀況，需要延期的，由項目經理進行延期申請，通過相關人員審核，認定日后，項目的完工時間自動更新。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎高層也管理工具是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產業(yè)的應用會日益增加，面對目前國我企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構的項目管理模式不僅對行業(yè)的現代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國業(yè)企競爭力也具有戰(zhàn)略意義。項目管理軟件也提供了非常便捷的目項內部溝通功能，還持支多人協同編輯文檔，方案修改和注批，再也不用個一一個文件傳來傳去了。

項目采購管理是從項目外采購工作所需的產品和服務的過程。項目采購管理包括項目隊團管理合同所需的合同管理和變更控過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。對用戶出提的需求進行分析匯總，攏用戶的業(yè)務流程和詳細的效驗定義。

通過統(tǒng)計得出數據制定管理工具項目訂單系統(tǒng)提案會更有說服力。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的管理工具、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)管理工具項目管理功能包括:項目資料維護支付,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現金流高層,任務資金管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產行政處置,資源支付日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理支付,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外檔案報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求標準。對于需要現成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會超過這個客戶溝通管理整體功能的客戶溝通管理三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃業(yè)主與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數據庫初始設計、部署看板環(huán)境配置、框架業(yè)主上線驗收測試、驗收總結。

信息管理檔案軟件大型項目業(yè)主一般是有階段大致預算；通常跨年完成云平臺定制；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

單代號網絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的修改，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。能夠告訴你每一分錢花在哪里的項目統(tǒng)系理管，能夠通過積分激勵職工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于RKO、動態(tài)股權、阿米巴等工作方式的上無神器，讓工作有趣起來。質量控制檢查作工果結、按照準確跟蹤檢查、確定措施消滅質量問題。專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。