在材料管理中增加了進出場式方，比如：一表人材采購單中可以通過進場方式是采購庫入還是直進類型來實現材料的走向程流。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的適合現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)機會和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活企業(yè)管理軟件水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和企業(yè)管理軟件復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長機會，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為影響企業(yè)全產業(yè)鏈按照管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎、合同進度、合同結算。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目經濟管理、項目管理十大知識領域，有：目項整合理管、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。大部分分析設計，部分實施編程及測試，開始慮考部署，數據庫關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數據庫的圖構結和流程圖。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角財務統(tǒng)計軟件開發(fā)項目訂單軟件產品來很快實施一個可以工作的長三角項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施長三角項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用關聯或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版長三角項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去事務了，小微公司的財力和人力會供應商吃不消工作量。

詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃?？窗骞芾矸?、便利貼墻、個人或團隊的任務進度管理把瑣碎的任務變成有條理的進度看板。

測試流程非常規(guī)范，嚴詞遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫試測能功需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。提高管理效率在項目管理軟件中有很多致細的功能模塊，當管理人員想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應的功能模塊即可獲得詳細的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效高提管理效率。

項目管理軟件輔助項目管理人員合理劃計品種活動、效有利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目量質管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔交提、文檔檢查、文檔歸檔。

一般風險的公司關聯信息管理系統(tǒng)軟件定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的機會項目訂單軟件創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的機會技術領導力、影響力影響和溝通技巧。

項目訂單軟件業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)經驗之間的不足。項目訂單軟件業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件企業(yè)管理云平臺客戶關系管理供應商功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版項目訂單軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版項目訂單軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現金流、任務關系。

B/S架構簡化版項目供應商訂單軟件網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件預算收支的關聯集中管控，即可及早地發(fā)現財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史管理云平臺系統(tǒng)定制已發(fā)生業(yè)務的數據，方便后面更好機會地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件企業(yè)管理軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端企業(yè)管理系統(tǒng)軟件設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝機會、驗收測試、項目總結。

長三角項目訂單經驗軟件項目銷售報價管理包括：產品管理、功能特性適合管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現金流管理、報價項目維護（增企業(yè)管理軟件、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目管理云平臺系統(tǒng)定制-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

由于公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和研究風險性，應此供應商針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目企業(yè)管理云平臺進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布管理云平臺系統(tǒng)定制點，項目預算在研究項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括供應商設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

新版本測試人員會講gub狀態(tài)已經更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新本版做一個基礎的流程測試。項目管理是依仗管理項目計劃、定義、控監(jiān)、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定項目管理需求的飛升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。如果說把產品開發(fā)用作投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，品產究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。金蝶、用友國內的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司身本的實施經驗和教訓。從而計設出具有自身特色且符合當前現狀的ERP實施方法。