創(chuàng)建項目后，要需考慮更多的項目管理細節(jié)，比如：項目的間時度進管理過程、企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)、項目群的劃分和管理組合、管理責(zé)任的明確等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要租賃向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能目標制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)分析文化生活水平客戶管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高客戶管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及預(yù)測垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在個整軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證件軟的當前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)記錄4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能租賃。

階段性的監(jiān)督是須必要明確的，在項目運轉(zhuǎn)的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督核考能夠比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，時同要注重控制效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。開源項目管理平臺agiaT是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)隊團。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。于對項目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過動移辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用銷報、工時填報、文檔查閱等功能，升提辦公效率。

制定度進計劃涉及分析動活順序、活動歷時算估和資源要求，此以制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定程過中，需使用來自所有其他時日管理程過的果結(jié)。甘特圖常被用來顯示進度計劃。在多項目模式下保存基準時，基準將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。

強大的分析功能，為投行導(dǎo)領(lǐng)決策提供幫助。脈絡(luò)提供了強大的分析功能，通過直觀的圖、圖表等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護、預(yù)立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、目項成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項理管、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以網(wǎng)絡(luò)圖通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品編制、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目管理系統(tǒng)開發(fā)目標降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

項目管理軟件系統(tǒng)勤考管理支持手機卡打考勤、在線申請外出、出差、請假，并且有具提醒，申訴，記錄查詢等功能。文化管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的死去活來重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程目項成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的要重內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有識認到知識管理的重要性，程序文檔的整理被排安為項目終止段階任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不備完，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。

小風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會工作有租賃延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多記錄項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

和花費相比，項目管理系統(tǒng)開發(fā)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目的客戶管理足夠成本投入也很重要，這樣整體投資資源管理回報率才能在量和質(zhì)上得到工作保證。對于總體成本管理，每日項目管理系統(tǒng)開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和記錄緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)上，才能在每日市場目標管理運作中節(jié)約企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

制定正確的項目管理系統(tǒng)開發(fā)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目管理系統(tǒng)目標開發(fā)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有客戶管理成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目管理系統(tǒng)開發(fā)價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理管理云平臺定制,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通管理云平臺定制消息,現(xiàn)金流,任務(wù)租賃管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置租賃,資源市場目標管理日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計企業(yè)管理系統(tǒng),收款管理,收入管理,成本管理租賃,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版網(wǎng)絡(luò)圖項目管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理分析,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成企業(yè)管理系統(tǒng)專業(yè)版項目租賃管理系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行目標、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目資源管理管理系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)（增、刪、改、查工作）、本部物資管理工作（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制租賃版項目管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算管理包括編制：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否管理云平臺定制要審批客戶管理流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請工作（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載客戶管理、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用管理云平臺定制）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購記錄并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增編制、刪、改、查）【合并開票、分批企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常租賃成熟的編制項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷分析迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少市場目標管理擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年目標以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)記錄模式與成長環(huán)境多樣化并且管理云平臺定制很難標準化，無法簡單規(guī)?；繕耍⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的目標。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到記錄遠程桌面的停頓了，和記錄在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過目標海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

多層C/S架構(gòu)項目管理系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要工作考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端市場目標管理和客戶端。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄客戶管理(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短半一。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了%05～60%。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還要需看他是否符合SaaS模式。軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的程過標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將些這過程及成為一個有機整體。通過這個步子的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。使軟體過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其要重過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超過限制范圍時，采取措施予以糾正。