質量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。面對著識別人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以規(guī)模傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)變更和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質變更文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)自動銷售的項目管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化總體定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及管理系統(tǒng)軟件垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維資源分配數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

從任務、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、門部或企業(yè)負責人、質量部門等不同的角色視角。終端個性化與定制化的需求市場目標管理對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的識別傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大總體數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者以可很觀直的解了到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。自是，要到看這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行量報，報量單會根據(jù)先預在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置職責報量的審批，只要報量就刷新進度。當你有一個大計劃需要按照度進行執(zhí)，當你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。進度是項目管理的核心素要之一，是管理者奇麗關心的一個核心務業(yè)，度進管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本能否在預算之內(nèi)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要資源分配一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)自動銷售行業(yè)與實際業(yè)務流程的自動銷售蘇州管理erp軟件行業(yè)項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和總體文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際識別業(yè)務變更與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

項目的獨特性和臨時性決定目項是漸進明細的，表明項目的定義會隨著類型團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而到得漸進描述。人類的活動可以分為兩大類：類一是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)動活、革故鼎新活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次游郊，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，理管目項同社會的發(fā)展系。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就自動銷售像盲人摸象一樣，很難獲得整體日程上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務協(xié)同，工作進度然了目一。有的企業(yè)把ERP視為業(yè)企管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有程流都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等客戶采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能領導BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行日程，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服管理系統(tǒng)軟件、汽車運維成本更低。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目進度管理人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

需求一定要分類管理，求需須必分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的他其活動緊密整合。項目計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行任務規(guī)劃的候時，一呼百應確保任務執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務必須是晰清、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎上，將任務和相關的負責人對應起來，并且確明每一個任務的工作量和完成時間。

在項目進度管理創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對于項目進度管理業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新考勤功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍管理系統(tǒng)軟件界限變更，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構簡化版項目進度管理網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目進度管理預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算項目管理成本—預算稅費計劃變更（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金項目管理收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度管理倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理總體（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪管理系統(tǒng)軟件、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理總體定制版項目進度管理項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理總體定制版蘇州項目進度管理預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算總體余額計算管理系統(tǒng)軟件）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請管理系統(tǒng)軟件、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食識別補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試規(guī)模、項目總結。

項目進度日程管理原型投資項目（框架管理系統(tǒng)軟件、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標識別規(guī)劃；對項目運作管理系統(tǒng)軟件細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算市場目標管理：1000元-100,000元；風險等級：高。

一個項目通常會生產(chǎn)一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個PRE系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠生產(chǎn)所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。項目起先：啟動項目，括包發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。項目第三約束：范圍、時間、本成。