可維護性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件生發(fā)錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所抓撓努力的程度。面對著人們積分日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地客戶管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對ERP各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越ERP高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長銷售項目管理，依靠人工越來越ERP難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

選擇ERP企業(yè)件軟理管重點不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，磨管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能積分BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。裝置矩陣構(gòu)結(jié)的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)三結(jié)合的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目統(tǒng)系。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向單位職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程設(shè)備也越來越多。智能化管理體系的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助操作人員文件管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的浙江客戶資源管理系統(tǒng)定制項目進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理信息管理云、分析、優(yōu)化和銷售項目管理文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中管理咨詢的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)文件并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江客戶資源管理系統(tǒng)定制項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目ERP進度管理系統(tǒng)，成熟管理體系的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用特點的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司管理咨詢，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全銷售渠道管理不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門文件定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云結(jié)構(gòu)化平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速特點迭代開發(fā)出項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化客戶的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞設(shè)備，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為心中，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經(jīng)提供多種語言文件。

人們在面對銷售項目管理大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳設(shè)備或者摸到的腿來對其認知。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者設(shè)備精確溝通的成本越來越高客戶管理以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差客戶。面對不同的誤差ERP容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能ERP不是絕對最優(yōu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化銷售渠道管理與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標(biāo)。對一個項目進度管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作信息管理云也是一樣，管理管理咨詢精度和尺度只要客戶保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

有的時候，項目管理涉及到和些一人進行合作，需要簽署合同，同合寄來寄去的有些麻煩。項目管理及涉項目立項、項目計劃和控監(jiān)、配置管理。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理求要。響影件軟業(yè)企實現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素席卷：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。

項目進度管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時特點支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

并不是5000個項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分ERP，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省設(shè)備篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)特點的需求，但是銷售渠道管理這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)積分和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

對于一個成功的信息管理云平臺項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

雖然對于項目進度管理系統(tǒng)客戶管理流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的信息管理云手工操作步驟為ERP一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力文件在能夠創(chuàng)造更多銷售渠道管理價值的創(chuàng)新和交互上管理體系。

B/S架構(gòu)簡化版浙江操作項目進度管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多管理咨詢?nèi)秉c。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理銷售渠道管理最文件基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志設(shè)備、虛擬資金ERP財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬結(jié)構(gòu)化、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求操作管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)ERP關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度管理系統(tǒng)銷售渠道管理CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增操作、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查文件)、區(qū)域城市(增、刪、改結(jié)構(gòu)化、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通積分管理(增、刪、改、查)、客戶文件項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

浙江項目進度信息管理云管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果客戶管理自動操作跟新CRM管道客戶流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

浙江信息管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于以下ERP幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

信息管理積分云平臺項目頭腦風(fēng)暴ERP是客戶指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司高最決策層根據(jù)客戶的求要和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理面全負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program tnemeganaM 發(fā)展，件軟功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)戶用以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些級業(yè)企項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。提供了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶以來非常必要。在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個題材是專門針對PMIS的，即是否采用了統(tǒng)系息信來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查示顯果結(jié)，被調(diào)查者中92%的項目運用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使喚其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理目項的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率有只72.7%。而在軟件開發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利付交率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%商社都使用自己研發(fā)的統(tǒng)系息信輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對理管目項的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。