而在團隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有集團成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案換交、文件合作、資料溝通的復(fù)雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體客戶項目管理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代執(zhí)行智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本APP生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與管理系統(tǒng)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)追蹤對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理指在目項動活中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，織組，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項動活總和。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按項目組需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

功能需求憑依系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。項目成本預(yù)算是拓項目本成控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作態(tài)狀及負荷情況，能及時得到了解并綴文最優(yōu)化的安排。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成項目組的各種食用植物油加工訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶客戶項目管理實際使用反饋去逐步迭代演化追蹤和精細化。但是直接用現(xiàn)成直接各種食用植物油加工訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)領(lǐng)域也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微產(chǎn)生企業(yè)，使用現(xiàn)成的各種食用植物油加工訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮項目組了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要項目組實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要直接經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要管理系統(tǒng)針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合分工該企業(yè)使用的各種食用植物油加工訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的理管源資。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、通溝、變更、熱點、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。研發(fā)管理系統(tǒng)提升個整團的溝通和協(xié)同工作效率。加強同合的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負荷，排安理合工作。強化預(yù)算管理，加強過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)項目組情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在面外做項目，常聽到研發(fā)部門負責人怨抱，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？多很公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才短少用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件目項中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的訂單直接跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣管理系統(tǒng)以內(nèi)。

這樣任務(wù)維護可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后產(chǎn)生，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)軟件定制項目管理與投資分析安卓APP通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能客戶項目管理反映項目的真實APP狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資任務(wù)分配分析平臺的初始切入點。

Web端和手機端同步，些一歷史觀的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說常非難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。

訂單跟蹤管理系統(tǒng)系統(tǒng)安卓APP后續(xù)可將B/S版追蹤直接分工封裝為app。

當做出繼續(xù)投資更多資源領(lǐng)域來發(fā)展訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把客戶項目管理創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

提出一些訂單跟蹤管理云平臺定制系統(tǒng)初始管理系統(tǒng)創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品領(lǐng)域演化的產(chǎn)生交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策直接或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并執(zhí)行應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)分工可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的追蹤不足。常見的訂單跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)項目組。訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上直接了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理系統(tǒng)管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件任務(wù)維護、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主任務(wù)維護，所以未作權(quán)限及用戶登錄項目組管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理系統(tǒng)管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目組集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請領(lǐng)域、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等追蹤整個生命周期鏈條管理了客戶項目管理起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目組訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司管理云平臺定制設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理直接、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅分工管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作APP權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶領(lǐng)域資料（改、查）、用戶登錄產(chǎn)生管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)采購任務(wù)維護管理包括：項目總結(jié)、項目安卓APP計劃與管理、采購申請、采購物資分工明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護管理系統(tǒng)（增安卓APP、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目產(chǎn)生銷售報價管理系統(tǒng)管理包括：產(chǎn)品管理領(lǐng)域、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理直接、報價任務(wù)分配項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目直接、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價分工預(yù)覽分工、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出管理云平臺定制。

由于管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到安卓APP1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束項目組后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目產(chǎn)生預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗分工估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純領(lǐng)域編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

管理系統(tǒng)軟件定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后任務(wù)分配可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目管理云平臺定制發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資C投資項目管理系統(tǒng)一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風險等級：小。

類別計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，夠能極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能利順執(zhí)行。技術(shù)型企業(yè)寶庫線的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理動活等。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是累每天人每每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的驗經(jīng)分享。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向流據(jù)數(shù)的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)件軟內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進行分析。