項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)事務(wù)管理經(jīng)濟(jì)云平臺定制轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過模板批量化地生產(chǎn)幾種或幾類模板服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及管理人員移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化管理人員、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對依據(jù)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。終端管理人員個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)潛在客戶管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集中按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

過通項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)理管可以下達(dá)或考參相關(guān)工作任務(wù)。當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而得不到人別的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，術(shù)技共享，各取所需，共同提高。項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為足滿或超越項目有關(guān)各方對項目的求要與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等點的活動。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越集中有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大客戶管理的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員信息化管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的常州工程材料倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余云平臺定制功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用重點時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的生成功能上，抽象化的核心績效框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度客戶管理，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，注關(guān)產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)難困等；二級是多成品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向戶客需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注潤利階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)的添加、除刪和修改。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和集中觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在事務(wù)管理3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見客戶管理的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代潛在客戶管理認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解事務(wù)管理、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的時與求要是在產(chǎn)品研究的最初段階就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致定原產(chǎn)品的價格下降。時同此與，競爭對手可能出推新的、革新度更大的產(chǎn)品。項目級報告所有全球報告和所有針對開放項目的項目具體報告均可用。項目擁有的報告使用該項目作為過濾器。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)管理人員、內(nèi)部項目事務(wù)管理數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)績效，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理管理人員越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先云平臺定制設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機(jī)械潛在客戶管理管理經(jīng)驗積累自動化，把人重點的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目生成投資機(jī)會。

可以支持私有部署軟件不只是簡單的任務(wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團(tuán)隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)應(yīng)對的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等息信全部打通。企業(yè)項目小組負(fù)責(zé)人目項總體管理和查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負(fù)責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、有備而來并管理項目預(yù)算、管理和定義施實范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和進(jìn)推題問解決流程、負(fù)責(zé)確保項目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。

對App有進(jìn)一步要求的，項目云平臺定制訂單系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端生成Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本重點系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

微小風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險的常州企業(yè)管理軟件項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限云平臺定制管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目協(xié)同管理定制版常州項目訂單系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等生成）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模企業(yè)管理軟件項目分布式團(tuán)隊，可能潛在客戶管理需要考慮部署績效自己獨立重點的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多重點基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

企業(yè)管理軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

每個企業(yè)管理軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地依據(jù)溝通、合作和決策。

企業(yè)管理軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算集中：100,000,000元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以上；風(fēng)險等級：小。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標(biāo)后的立項、人材機(jī)費用管理、安全管理等塊模；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。項目管理軟件系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備管理默想公司機(jī)械設(shè)備與租賃機(jī)械設(shè)備，包括：設(shè)備采購、設(shè)備管理、設(shè)備出租、設(shè)備統(tǒng)計、機(jī)械預(yù)算、租賃機(jī)械、租賃車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務(wù)和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新息信，從而優(yōu)化督監(jiān)政行。