如何做好理管目項，要有施實、派單、任務(wù)分派、反饋、表圖、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能顧問制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或核算幾類服務(wù)來滿足了人們自動80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品項目維護(hù)與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以自動管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

度進(jìn)理管任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要到看這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者行進(jìn)報量（匯報快慢）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向關(guān)相人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，要只報量就刷新進(jìn)度。項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護(hù)、檔文類型維護(hù)、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志戶用以及開發(fā)人員可輕松建創(chuàng)自己加上的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風(fēng)格。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化項目報價管理和定制化，隨之而來財務(wù)管理的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也里程越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的核算長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理管理信息系統(tǒng)公司核算的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際顧問業(yè)務(wù)流程的訂單管理訂貨單退貨單訂單統(tǒng)計出庫-發(fā)貨記錄訂單商品統(tǒng)計(明細(xì))訂單商品統(tǒng)計(按客訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究項目報價管理、探索、提煉、整理項目合同管理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的管理信息系統(tǒng)實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有核算很多，雖然拿現(xiàn)成的訂單管理訂貨單退貨單訂單統(tǒng)計出庫-發(fā)貨記錄訂單商品統(tǒng)計(明細(xì))訂單商品統(tǒng)計(按客訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的考核項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶項目維護(hù)實際使用反饋去逐步項目管理迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成訂單管理訂貨單退貨單訂單統(tǒng)計出庫-發(fā)貨記錄訂單商品統(tǒng)計(明細(xì))訂單商品統(tǒng)計(按客訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量管理信息系統(tǒng)個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的訂單管理訂貨單退貨單訂單統(tǒng)計出庫-發(fā)貨記錄訂單商品統(tǒng)計(明細(xì))訂單商品統(tǒng)計(按客訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本管理信息系統(tǒng)遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的訂單管理訂貨單退貨單訂單統(tǒng)計出庫-發(fā)貨記錄訂單商品統(tǒng)計(明細(xì))訂單商品統(tǒng)計(按客訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及項目報價管理很多不相關(guān)的項目報價管理功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，持支跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解業(yè)企自身現(xiàn)狀和需要原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部PRE選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行輪多選型工作；(8).簽訂合同。

人們在面對項目報價管理大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸項目報價管理到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素循遵一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。需求程工的層系分解：(1).需求發(fā)開：需求獲取、需求分解、規(guī)格明說、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求蹤跟、需求狀態(tài)。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤軟件開發(fā)的過程中，可以直接采用承包的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)自定義與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用項目管理，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也顧問已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的核算使用和管理信息系統(tǒng)運(yùn)維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年核算的財務(wù)管理時間開發(fā)穩(wěn)定。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤軟件開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

傳統(tǒng)的人工信息管理項目管理與投資分析承包通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)自動標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺顧問的初始切入點(diǎn)。

項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進(jìn)行查檢, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高組織對這個項目或其他項目的行執(zhí)水平。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解構(gòu)結(jié)、進(jìn)度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史財務(wù)管理賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表承包,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)軟件開發(fā)報價顧問：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值承包，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃財務(wù)管理與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增財務(wù)管理、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫顧問、資產(chǎn)使用人承包維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理管理系統(tǒng)、資產(chǎn)處置申請顧問、車輛管理承包（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理項目集中式辦公項目報價管理團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式項目管理團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更項目管理多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活核算成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意承包人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計考核、人口交通密度與流動安排完全是核算不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以自定義放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單項目報價管理規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通管理信息系統(tǒng)則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布里程在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式項目報價管理商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

信息管理風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注顧問；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元項目合同管理；風(fēng)險等級：一般管理信息系統(tǒng)。

JIRA是Atlassian品出司公的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于陷缺跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟、項目跟蹤和敏捷管理等工作域領(lǐng)。該軟件特點(diǎn)是配置靈活、能功全面、部署簡單、擴(kuò)展豐富，其超過150項特性博了全球115個國家高于19,000家客戶的認(rèn)可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。通過月度會議weiveR，時時跟進(jìn)OKR： 在月度集會上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試職掌、測試結(jié)果等功能。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和要主內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性，可以有效降低目項成本，促進(jìn)項目順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)、成功完成項目。