估算的目的是得到準確的結(jié)果，不是尋求定特的結(jié)果。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著信息管理物質(zhì)文化生活水平的提升與知識改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種績效產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式影響增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人力理管源資人事管理、同合管理、員工異動、員工工作管理、資薪管理、考勤管理、檔案管理。終端個性化與定制化的需求對企業(yè)管理云平臺整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)基于云術(shù)技而架構(gòu)，以目項為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務(wù)、歸檔、司公分等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、政行，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。業(yè)專的研發(fā)項目管理軟件細分求需、任務(wù)、陷缺和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整軟件生命周期管理。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、應(yīng)相的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術(shù)語。

定制運營開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括公司郵件項目進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理工作量、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指互相關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)單簡一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊撤離的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管管。基礎(chǔ)研究工作，需求文檔，籌劃文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要協(xié)調(diào)計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務(wù)情況影響，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。造價詢咨項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目音息的匯總、相關(guān)的項目報告音問、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動成生造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于績效不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量匯報定制開發(fā)具有工作量自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型企業(yè)管理云平臺工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集運營、簡單匯報計算處理、曲線圖表條件協(xié)調(diào)觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對市場目標管理人類項目分析員提出了更高的要求。

活動的時歷估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估價包括時機工作時間加間歇間時。基于Gantt圖表的項目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務(wù)分配、類分級等、Gantt圖籍、生成PERT圖紙、資源加載圖形、HTML以及PDF報告、MS目項導出/導入以及基于群組工作管理。

與匯報自上而下行政授權(quán)分配資源的運營創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理軟件創(chuàng)意在績效產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和溝通技巧。

除了子項目管理發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度管理軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

提出一些項目進度管理軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)物資交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理工作量、入賬子項目管理模板匯報配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)過程定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)匯報運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計信息管理主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計過程合適過程的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支企業(yè)管理云平臺管理、軟件開發(fā)-采購過程管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)工作量管理工作量、軟件開發(fā)-合同管理知識、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成市場目標管理、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請知識、修改、審批、執(zhí)行市場目標管理、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究協(xié)調(diào)申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增匯報、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行企業(yè)管理云平臺報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試績效、項目總結(jié)。

項目進度管理軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始知識配置，每年租金，2核4G/華東企業(yè)管理云平臺杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條匯報24個月。

每個物資管理云平臺系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)子項目管理。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流工作量、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購匯報、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的市場目標管理觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通子項目管理、合作和決策。

管理云平臺系統(tǒng)定制大型項目一般是有聯(lián)網(wǎng)階段大致預(yù)算；通?？缒陞f(xié)調(diào)完成；對項目具體細節(jié)運作知識負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理企業(yè)管理云平臺，實際每過程階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊協(xié)調(diào)，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。小組成員任務(wù)分配成造的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策。Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。