項(xiàng)目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、工施管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項(xiàng)目劃計(jì)與工本管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以企劃為龍頭，同時(shí)用采PDCA的管制思想，可以幫助企業(yè)提升項(xiàng)目的管控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向項(xiàng)目維護(hù)以信息和項(xiàng)目鏈接數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)公司管理系統(tǒng)幾種或幾類集成服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為了簡化在多項(xiàng)目模式下的潛在混淆，所有項(xiàng)目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項(xiàng)目是唯一可以使用該元素的目項(xiàng)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項(xiàng)目組合管理可以評估并優(yōu)化項(xiàng)目組合，以排列計(jì)劃優(yōu)先級并獲取預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供級高分析功能。內(nèi)置報(bào)告讓所有人都在同一頁面上。項(xiàng)目管理工具主要用于幫助項(xiàng)目管理者通過信息化手段管理項(xiàng)目，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。通過對項(xiàng)目的全過程計(jì)劃、織組、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)。目項(xiàng)執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，終始在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項(xiàng)目管理的效果就會水到渠成。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項(xiàng)目管理的四個重要方面構(gòu)成一個半空三角錐體，頂部是本成，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和保環(huán)，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在證保進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其果效在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同度進(jìn)要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

按照市場目標(biāo)管理項(xiàng)目模式在線生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越領(lǐng)域多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員檔案管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按報(bào)表需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為工程項(xiàng)目企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

PRE目項(xiàng)采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)勢和需求原因；(2).確定目項(xiàng)預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).立成企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性確定不同次層上的不同下等入選軟件廠家及顧問企業(yè)。

人們在面對大量高度復(fù)雜的信息管理云平臺系統(tǒng)事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸公司管理系統(tǒng)到的腿來對其認(rèn)知。

高度復(fù)雜的組織事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察市場目標(biāo)管理的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地信息管理維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的整合認(rèn)知和誤差。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可用采阿里云、訊騰云云服務(wù)器部署。具有獨(dú)立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務(wù)器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)動自備份。薦舉2核查4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項(xiàng)目與任務(wù)卓卓有余。在主持者/客戶能夠前赴后繼的化變范圍的情況下，多項(xiàng)目管理幾乎是不可能的。在行進(jìn)多項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強(qiáng)項(xiàng)目達(dá)到的，而不是連續(xù)不斷的進(jìn)行項(xiàng)目變更。在一個項(xiàng)目中，一個主要范圍更變可能會限制項(xiàng)目經(jīng)理為其它項(xiàng)目服務(wù)的時(shí)間。樣同，持續(xù)不斷的項(xiàng)目變更幾乎總會致導(dǎo)對工程優(yōu)先級的重新排列，這是對多項(xiàng)目管理的進(jìn)一步破壞。

這樣可以獨(dú)立先有一個可以上線運(yùn)營的舟山訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

雖然信息管理云平臺系統(tǒng)商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這信息管理云平臺系統(tǒng)并不意味著舟山訂單跟蹤系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具信息管理，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

程序化項(xiàng)目管理決策代替報(bào)表了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等市場目標(biāo)管理。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求獨(dú)立。

時(shí)間、資金和限量這三個因素成構(gòu)了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素已非常重要，中其任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項(xiàng)目有決定性的影響。合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利果后，以最小的成本保證門類總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一般情況，訂單跟蹤系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于市場目標(biāo)管理內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如檔案技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

公司可能會有多條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合市場目標(biāo)管理，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健集成。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同市場目標(biāo)管理操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版訂單市場目標(biāo)管理跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和項(xiàng)目鏈接部門、集成多種項(xiàng)目維護(hù)職能部門的報(bào)表管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個子市場目標(biāo)管理功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)子合同管理集成包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票組織計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子檔案合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)組織（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)整合。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資公司管理系統(tǒng)資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商整合、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置整合等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器工程項(xiàng)目硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)工程項(xiàng)目項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在集成托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照組織每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存報(bào)表10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體項(xiàng)目鏈接配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實(shí)際上下調(diào)整報(bào)表），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量組織，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作整合一樣的感覺公司管理系統(tǒng)。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會在線有明顯停頓。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目整合基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶檔案登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收信息管理云平臺系統(tǒng)總結(jié)、用戶基本信息管理信息(改集成、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總公司管理系統(tǒng)通知顯示框架。

在做訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成領(lǐng)域所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全集成按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且領(lǐng)域可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能市場目標(biāo)管理會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本集成不可控制。

程工攬企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)以項(xiàng)目管理為象對來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項(xiàng)目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理休系，隨著市場次層、規(guī)模的擴(kuò)大，市場圍范的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項(xiàng)目群營理的路道。所有項(xiàng)目級素比如權(quán)益代碼都可用于列，分組，器濾過，對話框等。項(xiàng)目級素元與全局元素相似，并為多項(xiàng)目模式運(yùn)營增加了性利便。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。實(shí)際推行的經(jīng)驗(yàn)：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是為了讓企業(yè)能夠從個各層面考慮是否有商業(yè)價(jià)值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。