總體設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)或功能模塊描述。面對(duì)著人們?nèi)找骓?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的驗(yàn)收經(jīng)濟(jì)項(xiàng)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的多項(xiàng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)文化生活水平的提升任務(wù)鏈接與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化看板定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)驗(yàn)收、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)隔離支持組織一統(tǒng)管理人員名單，組織下的團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)互相隔離。終端個(gè)性化任務(wù)鏈接與定制化的需求對(duì)管理者整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運(yùn)維模式產(chǎn)生客戶(hù)溝通管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

組織范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項(xiàng)目管理須必站在層策決面對(duì)組織中所有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制。一般項(xiàng)目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項(xiàng)目管理。好的項(xiàng)目管理件軟集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和理管務(wù)事于一體。業(yè)專(zhuān)的研發(fā)項(xiàng)目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項(xiàng)目管理的核心流程。理管思想注重實(shí)效，功能完備豐富，操作簡(jiǎn)潔效高，界面美觀大方，搜索功能強(qiáng)大，統(tǒng)計(jì)報(bào)表豐富多樣，軟件架構(gòu)入情入理，擴(kuò)展靈活，有完善的API可以調(diào)用。PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，源資力人，通溝，風(fēng)險(xiǎn)，同合，綜合。

在使用配置管理工具實(shí)施配置管理時(shí)，要需注意以下幾點(diǎn)：沒(méi)有一個(gè)工具能夠完全化動(dòng)自。很多時(shí)候需要額外的工作來(lái)維護(hù)配置管理系統(tǒng)身本?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定合適每個(gè)公司。實(shí)施配置管理的時(shí)候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本稱(chēng)名規(guī)則、文檔取名規(guī)則等。前目的配置工具都沒(méi)有提供這方面的專(zhuān)門(mén)定義，需要配置管理員另外寫(xiě)腳本或者程序來(lái)限制行執(zhí)。配置管理至少要包括對(duì)基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。

人類(lèi)的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫(xiě)出的管理者來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物項(xiàng)面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無(wú)限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際看板的空間尺寸與多項(xiàng)對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

通過(guò)進(jìn)度和資源合結(jié)使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿(mǎn)足要求。很多企業(yè)和項(xiàng)目通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的資源分析和本成管理的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計(jì)劃更為合理。產(chǎn)品審批委員會(huì)一般通過(guò)階段評(píng)審流程來(lái)作出決策和進(jìn)行資源分配。沒(méi)有樣這一個(gè)流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。然而，只有一個(gè)評(píng)審流程（或似類(lèi)的一個(gè)流程，如把關(guān)流程或階段開(kāi)發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實(shí)施不當(dāng)或與開(kāi)發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評(píng)審流程效率低下。

項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶(hù)群：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、員人發(fā)開(kāi)、測(cè)試人員。在選擇配置管理工具的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價(jià)格，功能，性能，實(shí)施與服務(wù)。

在項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是任務(wù)鏈接放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專(zhuān)家那里獲得咨詢(xún)服務(wù)來(lái)幫助收集好的和看板足夠的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來(lái)更好地做決定客戶(hù)溝通管理。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專(zhuān)業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷(xiāo)售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單看板（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目項(xiàng)目管理跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表信息系統(tǒng)工作流引擎或2維驗(yàn)收?qǐng)D形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起信息系統(tǒng)預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理看板，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地看板輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目任務(wù)鏈接協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目造價(jià)上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃管理者、軟件開(kāi)發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開(kāi)發(fā)-審批流程、軟件開(kāi)發(fā)甘特圖-預(yù)算管理、軟件開(kāi)發(fā)-收支管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、軟件開(kāi)發(fā)-采購(gòu)管理、軟件開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開(kāi)發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開(kāi)發(fā)-合同管理、軟件開(kāi)發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵看板在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

對(duì)于大規(guī)模項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的驗(yàn)收解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

上海項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果看板；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

品目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)可以做很多超越一個(gè)云端同步硬盤(pán)可以做的事情，通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)點(diǎn)結(jié)云端硬盤(pán)打造一個(gè)云端作工臺(tái)平?？梢栽陧?xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)上安裝各式各樣的云端App，這樣一來(lái)可以在網(wǎng)站上接直編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺(tái)電腦上，打開(kāi)項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)就會(huì)是一個(gè)跨平臺(tái)、跨裝置并且我慣用的端云辦公桌。項(xiàng)目管理應(yīng)用程序OpenProject是一個(gè)開(kāi)源的、基于Web的目項(xiàng)管理應(yīng)用程序。公司必須在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車(chē)輪”，即重新定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。每一個(gè)項(xiàng)目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個(gè)項(xiàng)目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時(shí)，開(kāi)發(fā)流程也迥然不同。這種模式長(zhǎng)延了開(kāi)發(fā)周期，且整個(gè)公司的項(xiàng)目組小都易犯同樣的錯(cuò)誤。開(kāi)源項(xiàng)目管理平臺(tái)Taiga是一個(gè)費(fèi)免開(kāi)源，而且功能非常強(qiáng)大的項(xiàng)目管理臺(tái)平，用于初創(chuàng)商行和敏捷開(kāi)發(fā)隊(duì)團(tuán)。提供一個(gè)簡(jiǎn)單、漂亮的項(xiàng)目管理工具。