企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了營聯(lián)項目的資金險風(fēng)，有效管控營直項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的項目管理軟件產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體信息化的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求采購。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求結(jié)算越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)結(jié)算、物流及采購垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工管理云平臺系統(tǒng)定制越來越難以項目管理軟件管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

WBS按照項目上進的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行化統(tǒng)系的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理云平臺系統(tǒng)定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人可視化、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照甘特圖項目管理系統(tǒng)定制流程智能化公司信息管理系統(tǒng)軟件定制按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付信息化產(chǎn)品成為可能。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進展該組成部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。業(yè)務(wù)單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接入錄，大大提高了錄單效率。項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖行進項目調(diào)度和管理的工具。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的上海數(shù)字標(biāo)識導(dǎo)視系統(tǒng)個性化定制項目進度系統(tǒng)成本最大甘特圖的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化采購企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)采購與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟信息化的上海數(shù)字標(biāo)識導(dǎo)視系統(tǒng)個性化定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也傳統(tǒng)增加公司管理云平臺了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海數(shù)字標(biāo)識導(dǎo)視系統(tǒng)個性化定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以項目管理軟件工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝甘特圖項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或項目管理軟件行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了管理咨詢企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的公司管理云平臺通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者結(jié)算不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化管理咨詢的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

目標(biāo)定設(shè)以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）成提的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的理管目項案方。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)時過，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型規(guī)范的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)項目管理軟件的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化公司管理云平臺的管理云平臺系統(tǒng)定制管理方法也是需要管理云平臺系統(tǒng)定制對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分公司信息管理系統(tǒng)軟件定制到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法環(huán)節(jié)去解決問題。

在線討論、細(xì)分任務(wù)、文件共享、在線文檔，線在協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有么什題問直接拉群就說了，且而有了問題是可以直接指派務(wù)任到對應(yīng)的人，并且還可以實時跟進的。如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為化構(gòu)結(jié)的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也諒必發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的品產(chǎn)。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理云平臺系統(tǒng)項目只能采用模型環(huán)節(jié)定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器公司信息管理系統(tǒng)軟件定制學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在幫助數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)項目管理軟件初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在甘特圖需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。一個優(yōu)秀的理經(jīng)目項就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不道知如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道辦么怎的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有撞一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海項目進度系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限創(chuàng)意,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄公司管理云平臺管理,批處理任務(wù)管理。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與傳統(tǒng)管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙管理云平臺系統(tǒng)定制框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理可視化云平臺系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面可視化，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線傳統(tǒng)運營管理云平臺系統(tǒng)定制、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理創(chuàng)意服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)客戶服務(wù)信息化支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的項目管理軟件軟件，基本的業(yè)務(wù)需求管理云平臺系統(tǒng)定制是：可以添加項目管理最基本的管理創(chuàng)意單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)，可以支持團隊成員甘特圖之間留言、對話、溝通、時間付款日志、虛擬信息化資金財務(wù)來往公司信息管理系統(tǒng)軟件定制記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔結(jié)算管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)管理咨詢還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動創(chuàng)意構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解信息化、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品創(chuàng)意生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書付款作為https底層傳統(tǒng)SSL的安全加密配置。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)在線試卷包括公司管理云平臺：試卷維護(增傳統(tǒng)、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索創(chuàng)意、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始信息化考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試付款統(tǒng)計創(chuàng)意；考試記錄(查詢、重新考試)。

公司管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負(fù)責(zé)；預(yù)算甘特圖在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生環(huán)節(jié)多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)管理咨詢。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司管理云平臺傳統(tǒng)系統(tǒng)概念驗證投資環(huán)節(jié)項目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級公司信息管理系統(tǒng)軟件定制：非常高。

時間、資金和范圍這三個因素成構(gòu)了檔次三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都那個重要，中其任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。ERP項目采購包括下以幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各單位訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合前途發(fā)展分析需求的性展擴；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求取獲、需求分解、規(guī)格說明、求需驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).求需管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。衡量項目是否功成，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進度規(guī)劃，客戶滿意度。