了除基礎(chǔ)的項目管理、任務(wù)管理，還要整合支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關(guān)聯(lián)對應(yīng)該職掌關(guān)聯(lián)信息將在對應(yīng)的任務(wù)的詳情，在對應(yīng)的迭代縱觀、項目概覽、本版管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的代碼提交記錄，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本理管中匯總顯示最后，支持私有部署。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)銷售渠道管理和服務(wù)業(yè)通過批量化地反饋生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)考勤爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量管理系統(tǒng)軟件的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目溝通管理信息分發(fā)—以適合的方式及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并發(fā)分有關(guān)類型績效的息信，包括狀態(tài)、進度報告和預(yù)測。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)專家運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)銷售渠道管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理軟件互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照專家項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源多過，以至黔驢技窮按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。老本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。制定一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到目項的目標。監(jiān)督和控制項目工作，督和控制為達到理管目項計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，準批變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。

軟件工程里定制開發(fā)鹽城知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的鹽城生產(chǎn)型erp軟件怎么用知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的專家項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和銷售渠道管理精細化。但是直接用現(xiàn)成鹽城生產(chǎn)型erp軟件怎么用知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性專家、可維護性等多方面問題，企業(yè)創(chuàng)意也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的鹽城生產(chǎn)型erp軟件怎么用知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改企業(yè)管理軟件維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的鹽城知識庫管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的過程項目管理系統(tǒng)專家是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)內(nèi)容，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速考勤迭代開發(fā)出專家知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新過程的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶內(nèi)容需求子任務(wù)管理迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需單位定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人手的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有品種所屬的活動代碼都包含在各自的項目中。活動代碼類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自目項中的活動。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜創(chuàng)意得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高專家維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)專家、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被專家分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可單位將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另管理系統(tǒng)軟件一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要行進項目結(jié)總，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也以可看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理措施上是類似的。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從單位出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人單位的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以專家節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的專家關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個工程網(wǎng)絡(luò)也專家變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè)管理軟件、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去創(chuàng)意完成，只能通過由內(nèi)部工程微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意專家、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小反饋概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車工程仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員企業(yè)管理軟件更舒服、汽車運維成本更低。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、時工、合同、預(yù)算、采購、 本成、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。測試項目管理具工可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，括包需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。

一般風險的管理云平臺項目可以按計劃進行完成50%，并且可能工程會有工程延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

制定正確的知識庫管理系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的銷售渠道管理價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通工程知識庫管理系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)企業(yè)管理軟件很難反饋有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊分類/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控創(chuàng)意、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查分類）、崗位企業(yè)管理軟件設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

通過管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)容等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群子任務(wù)管理。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低單位工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售子任務(wù)管理跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能專家等級分類待處理事項銷售渠道管理、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后銷售渠道管理按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)專家、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進內(nèi)容表。

由于管理云考勤平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃專家時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能創(chuàng)意開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定銷售渠道管理，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制子項目管理，按服務(wù)時間支付費用。

管理云平臺小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增管理系統(tǒng)軟件則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級工程：（無，微小，小，一般）。

管理云平臺天使A投資項目一般是專家有投資目標銷售渠道管理規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更率效有的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。項目管理是為了從項目實施織組之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，置備與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標準版、網(wǎng)絡(luò)集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層論討通過后向計設(shè)品產(chǎn)部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶貨供。