可擴展subversion和git源碼管理，無需護維，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)項目制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種項目或幾類信息管理云服務(wù)來滿足了人們80%的方法基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品實現(xiàn)與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)IT服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)項目合同管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大信息管理云挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈獨立按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付方法產(chǎn)品成為可能。

對于企業(yè)說來，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能定一程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部通溝，升提項目實施效率。然而，并非所有犖犖定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計得很糟糕，要么實施不當(dāng)。在這些情況下，一個正規(guī)正規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。固定設(shè)備的使用可計租賃費，公司在某目項施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價值一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)況情，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的方法鉑金服裝郵件項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化領(lǐng)域和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求改進(jìn)說明書。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息另外，還可以上傳相關(guān)文檔。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、例用、樣件、計劃、報告和缺陷等。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體信息管理云上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的時候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。

初級項目分析員的工作項目已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目網(wǎng)絡(luò)分析員與資深方法項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的改進(jìn)輔助工作，而直接通過IT項目公司信息管理系統(tǒng)定制訂單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級領(lǐng)域項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接改進(jìn)被砍掉為“高級項目項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方法方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目統(tǒng)系理管的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、專職流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、計統(tǒng)；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)資料管理、調(diào)查管理、會議理管。在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個最基礎(chǔ)的西東。沒有這些做共識，在做項目會時有很多磨擦產(chǎn)生，那個候時，一方面要解決技術(shù)題問，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。

在項目訂單軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面網(wǎng)絡(luò)，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在改進(jìn)計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的子任務(wù)管理方法。

個人單機簡化版項目訂單軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)改進(jìn)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司公司信息管理系統(tǒng)定制管理事務(wù)子任務(wù)管理作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)項目合同管理、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機簡化版項目訂單軟件在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)公司信息管理系統(tǒng)定制，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持項目合同管理、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動實現(xiàn)、請假等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目訂單軟件客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫獨立中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城綜合。

對于項目訂單軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以自定義直接從SVN代碼庫里自動自定義下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以領(lǐng)域及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化綜合，并IT逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間公司信息管理系統(tǒng)定制和增加頻次項目合同管理，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮公司信息管理系統(tǒng)定制加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

信息管理系統(tǒng)軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后方法，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求子任務(wù)管理分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能獨立會有單獨實現(xiàn)的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后綜合，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)軟件項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的公司信息管理系統(tǒng)定制想法時，可以蘋果APP通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方子任務(wù)管理盡可能記錄信息管理云整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議綜合篩選項目整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目改進(jìn)計劃和需求分析的輸入。

項目采購管理所采購的目項物資或技術(shù)資源，必須符合項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，貨到或服務(wù)周期無法滿足工期需求，將會直接影響目項的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的敗訴。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與碼編管理、測試?yán)砉艿龋粡钠髽I(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所負(fù)擔(dān)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流理管等。但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對單簡好上手得多，但是卻具備科班甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。