主流的研發(fā)管理軟件主要分為大兩類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是顧于解決某個研發(fā)領域一定問題的模塊級軟件。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與適合服務經(jīng)濟轉型步驟。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來步驟滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與研發(fā)服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動融注、數(shù)字化管理。終端個性化與定制步驟化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大成果挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和潛在客戶管理交付產(chǎn)品成為可能。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務、個人結總計劃、請假。估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對組內人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質量進行檢查、把關。對組內成員的工作進行指導。定期召開項目會議，把控項目風險和進度。度量成功的關鍵與風險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結果作為職工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況盡、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。

外國管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路較比清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。

人們工程項目通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)成本核算、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單資料的地區(qū)管理問題成果。

豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中以可現(xiàn)實單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單向平方成本對比、單平方利潤對比等。項目管理系統(tǒng)功能概括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產(chǎn)生。項目的子例有：上到古代建修長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、法方和人員結合在一起,在定規(guī)的間時、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、制控和評價，以實現(xiàn)項目的標目。在項目管理方法論上主要有：段階化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

制定正確的項目適合訂單系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目訂單系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于項目周期長于利益1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的工作效率、短期內很難有成果工作效率的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法成本核算管理。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預算及進度管理工作效率包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本核算成本—預算人力管理成本計劃管理咨詢（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費成本核算計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪強大、改、查、實際與計劃對比）、預算支付成本核算計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查任務標簽）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理強大定制版項目訂單系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理管理咨詢、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉利益）、承兌匯票維護、公司內部結轉強大、公司內部工作效率結算、應收款管理、應付款管理利益、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子管理咨詢合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務市場目標管理入賬強大處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理資料-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

公司團隊發(fā)展利益5年規(guī)劃在項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊強大、市場營銷團隊和特別利益研究團隊。

項目訂單系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與工作效率信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

對于常州項目訂單系統(tǒng)B/S架構產(chǎn)品成本核算，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并適合自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代利益開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以管理咨詢先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再資料根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動強大的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

常州項目訂單系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目成本核算及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺步驟存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)工作效率對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款適合、虛擬幣成本核算結算。

常州管理系統(tǒng)定制項目需求分析是公司管理云平臺指根據(jù)項目意向制定資料的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析資料。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃工程項目一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始工程項目后續(xù)項目計劃工作。

常州資料管理系統(tǒng)定制原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資工程項目目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉到UI設計這一步，并動自匹配相應負責人。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權，信息透明。很多作工可以用使項目管理軟件來更高效、更正統(tǒng)地完成，比如：項目任務管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤管理。構成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點示表活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。