在運用這些理念指導試測的同時，測試組應不斷關注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過經理批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及市場目標管理垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支項目報價管理數據管理軟件定制、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量創(chuàng)建的生產服務微結構。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式管理軟件定制產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

審計是對過程或者產品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產生了合適的檔文和精確反映實際項目的報告。典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對移請求進行復審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是義定成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的杭州中西醫(yī)結合醫(yī)院領發(fā)票訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔用戶化企業(yè)生產和服務管理過程中領域的實際業(yè)務與數據并轉化為創(chuàng)建管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州中西醫(yī)結合醫(yī)院領發(fā)票訂單跟蹤軟件產品管理軟件定制來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和經理風險。但是對于創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力反饋和人力會吃不消創(chuàng)建。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨創(chuàng)建著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務協(xié)同，工作進度一目了然。用使項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行理管，也可以直接添加正式項目。項目管理人員以可對項目進行天職的下達、權限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

項目管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。使用項目管理系統(tǒng)可以實現客戶集成化管理、戶客集中管控、集成呼叫中心、合同周全管理、售后動自協(xié)同、精準營銷互動。

任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使目項更小，更易理管，易操作。人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流程批量生產某些產品的活動；另一類是獨特的、一次性的動活，曰“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。

非常高風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易經理默認值,資產負債表,現金流表市場目標管理,損益表。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務創(chuàng)建跟蹤用戶。

項目協(xié)同管理定制項目報價管理版訂單跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃Excel與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款創(chuàng)建、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

每個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目執(zhí)行全過程完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際市場目標管理現金流、目標實現情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾項目報價管理出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權投資C投資創(chuàng)建項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作管理軟件定制結果；投資預算：100,000,000元以上；風險反饋等級：小。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤具工。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度化視可示顯。同時它又支持多項目管理。目項授權功能可設定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的印把子，實現了各項目數據的保密性。如公司有多個項目，可實現讓A項目經理可以查看或操作A項目數據，B項目經理可以查看或操作B項目數據，總公司的管理人員可以查看所用項目數據。計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目劃計管理的閉環(huán)管控。項目資金是有限的，項目經理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦暴風、圖和親、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家到談的各個夾七夾八求需寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊并合求需，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需合并到一個總的腦圖，這才是正真的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們到感壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，導他們，還有走名義團隊路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太重蹈覆轍會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要度程，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的求需。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現了項目管理魂兒，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是要想的東西了。