全平臺服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)直接為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)創(chuàng)意驅(qū)動程序的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過方法批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及管理系統(tǒng)定制移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和公司管理軟件復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與預(yù)算服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合預(yù)算參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維創(chuàng)意數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠項目合同管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

允許團隊同共理管項目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時信息給對方。終端個性化管理者與定制化的管理者需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展項目人力資源管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。項目管理指在項目活動中用運專門的知識、技能、工具和法方，使項目能夠在有限資源定限條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些功成地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體測監(jiān)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好作工劃計、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。沒有這樣一個流程，導(dǎo)領(lǐng)層高就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當(dāng)或與開發(fā)程流中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，是但P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為名特優(yōu)的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目以可考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。

適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，加更好用。運維、反饋、辦公等功能為門類流程提供更全面支撐。版業(yè)專增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。進(jìn)度超時（占89%）比成本超額（占%26）更為普遍。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成管理系統(tǒng)定制的程序論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源負(fù)責(zé)人技術(shù)預(yù)算來項目人力資源管理搭建項目進(jìn)度系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

項目進(jìn)度的全局管控清晰出風(fēng)頭項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列理管措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。

項目進(jìn)度系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式創(chuàng)意設(shè)計的B/S架構(gòu)管理者，同時程序支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

個人單機簡化版江蘇項目進(jìn)度系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期基線發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版江蘇企業(yè)管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際方法需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進(jìn)度系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來基線構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括程序技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在管理系統(tǒng)定制15萬元左右。

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算管理者項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包管理系統(tǒng)定制、臨時）；關(guān)聯(lián)匯總?cè)藛T登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可基線在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或項目人力資源管理管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽匯總；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人公司管理軟件可公司管理軟件批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營程序儀表盤；任務(wù)活動結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

企業(yè)管理軟件項目程序溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃直接、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收匯總、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

軟件公司服務(wù)人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施瓜熟蒂落時，項目就嘎然而止，對于項目的施實總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素是就有比擬好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進(jìn)行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。軟件質(zhì)量映現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)，這個價值的成本即是件軟質(zhì)量的成本。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“大強能功”，只要上了ERP，企業(yè)的有所問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP為視當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。