輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務(wù)或者客戶端，可高效的追蹤每個種類時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的追蹤經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟監(jiān)督轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過延期批量化地生產(chǎn)幾種或分解幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是純單的市場項目。而這個時候，要找到一個夠能同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這步三各自獨立完成，后然對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。項目管理軟件實現(xiàn)了從一單項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的理管目項軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。項目安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何結(jié)點區(qū)域。

按照項目模式生產(chǎn)銷售渠道管理和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)動態(tài)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單發(fā)展驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的倉庫掃描系統(tǒng)平臺項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能成員和抽象功能。企業(yè)用戶管理軟件在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能監(jiān)督上，抽象化的核心框架也銷售渠道管理增加了銷售渠道管理系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低市場目標管理了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，本成、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預(yù)警等。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多市場目標管理重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

進度報表在圖表上以條線形式顯示計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人陽地把握項目狀態(tài)，并知道項目是否落后于日程。還是早于日程。許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中所有的動活都用項目術(shù)語表達。所以，為那些續(xù)持幾個星期的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。因此，目項識別不同的輕量級的型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他型類項目而進行的極限編程方法的化般一被稱為極限項目管理 。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目進度系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低追蹤的成本上線一個面向未來有效和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其追蹤它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目及涉到多很的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進展情況一般都是需要項目有關(guān)負責人進行匯報，或者聚在一起會開了解情況。項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實現(xiàn)投資部類全過程的管理

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查成員）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同成員項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同有效進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢銷售渠道管理（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理項目。軟件項目的特定人托委（客戶）：需求者、資金提供者。移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。測試流程非常規(guī)范，嚴格循遵著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。